苹果发布会结束后，小米电视营销副总裁@小米高雄勇 在微博表示，苹果学小米，也来铁人三项了。铁人三项是小米公司初期提出的硬件+软件+互联网综合服务，后期小米又将铁人三项内容升级，变为硬件+互联网+电商及新零售。

看看库克用的图，基于硬件支撑起软件和服务，实现新的业绩增长。

对比一下小米此前的“铁人三项”：硬件+软件+服务，综合体验。

是有点像。不过，小米升级后，软件的位置被电商及新零售（近两年的风口）替代了，软件并入了“互联网服务”。

小米说别人学它的，可它并没有坚持。小米开始重视变现渠道（电商及新零售）了，苹果则同样重视服务和软件，而且这次发布会，为了压缩时长，硬件都给好莱坞明星让步了（提前在网络上发布新一代产品），就是为了有充分的时间，阐述苹果在服务收费模式上的“大跃进”。

注意，小米的服务和软件收费都是暗地里进行的，而且苹果大张旗鼓地打出了每月9.9美元的价格，这在中国是不可想象的，当然苹果的这次发布会也被认为是北美地区的发布会，因为其内容收费模式初期可能仅会被北美的美国和加拿大接受，想进入其他国家并不容易。

同样是三角，苹果和小米的有什么不同呢？苹果的更简单、清晰、可理解，小米的就偏虚了。当然小米不是最虚的。看看这个：

乐视的“生态化反”比小米的“铁人三项”牛多了，曾经支撑起几十家深度关联的公司（不像小米的生态圈企业之间相对独立）。也有人把苹果的转型和乐视的“生态化反”对比，其实，两者是完全不同的，苹果是从一个高利润领域稳步向下一个利润市场拓展，而乐视是通过高交叉投资、高补贴的大投入将“饼”的概念放大，没有稳定的、合理的回报，几乎没有一块业务实现了良性循环，最终导致乐视成了现在的这个样子。

其实，苹果早就在软件和服务布局，这次更大的变化是，实现内容、平台收费。这么做的前提是，苹果庞大的在用用户队伍，以及IOS+APP STORE+APPLEPAY+其他构成的应用和服务环境。

这是艾媒咨询报告中的2018年中国智能手机存量市场份额分布，苹果=华为+小米=OPPO+vivo，在欧美市场，苹果的份额更高。

回头看看苹果的战略，苹果5以后，苹果率先推出的手机“创新”越来越少，这并不是苹果的创新比其他企业差，而是很多“创新”在初期成熟度不高，难满足苹果大批量采购需要。不像有的企业，可以先做做，看看市场的反应，然后再决定是不是要投产。例如，今年5G终端环境并不成熟，但刚刚到2月，已有超过十家的企业推出了5G概念机，而苹果就认为产业链还不足以支撑5G手机大规模上市，所以它就不会在今年急急忙忙推手机。

这样苹果的一些做法显得落后于其他企业，而这些企业就可以说苹果学它的。但这些创新的企业，不少已经倒了（例如乐视、锤子），而苹果到现在一直在稳健地向前推进。

另：在竞争情报里，华为是学标杆最成功的公司，学的友商包括思科、IBM、摩托罗拉、西门子、诺基亚、中兴通讯、高通、腾讯、阿里巴巴、vivo、OPPO、小米等至少几十家公司。厉害的地方是强大的执行力和适应力，边学习边改进，如果荣耀只是简单模仿小米，根本不可能成功，红米也不能简单学荣耀。