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在ASPENCORE在深圳电子智能制造展（EIMS）同期举办的“深圳国际工业4.0技术与应用峰会”上，思爱普（SAP）大中华区数字化供应链全球卓越中心副总裁邱宪宗分享了“智造升级关键：‘从设计到运维’全流程连接”主题演讲，内容包括两个部分：数字化供应链简介，以及对智能制造的理解。
突如其来的新冠疫情使全球经济快速陷入停顿。人们对商品和服务的需求发生很大变化；关键材料的供应得不到可靠保障；制造业和物流业的劳动力和资源能力受到严重限制。所有这些因素以及许多其他因素致使客户的满意度、收入和利润发生立即下降。
对此，我们需要创造什么？这就是韧性供应链。“我们希望能快速反映一些客户的需求，反映市场的变化。这就是韧性供应链要解决的问题。”邱宪宗谈到。从被动响应式的供应链转变成主动韧性的供应链，并不是一个新概念。实际上，随着全球化的发展，在新冠疫情之前，这个话题就受到广泛讨论。我们看到英国脱欧、贸易战和地震等全球性事件都在不断挑战供应链韧性，新冠疫情则使这个问题更进一步凸显。
韧性供应链的四个要素包括：
应对上述四个业务需求，SAP的供应链战略包括：业务网络、可持续供应链、同步计划流程，以及Industry 4.Now。将这4个战略合并起来，就得到了下图左边的解决方案，SAP将它称为从设计到运维。
这其中包括六个部分：设计、计划、制造、交付、运维和网络。下图中间举出了它们的目的，最右边则是SAP的解决方案，这就是数字化供应链。
那么，它跟工业4.0又有什么关系？邱宪宗强调说，工业4.0的核心是信息物理系统（CPS）。它涉及两大要素：智能工厂和智能生产。要做到它就涉及横向、纵向、端到端三项集成。
下图是德国工业工程院提出来的工业4.0的6个阶段。
这跟SAP又有什么关系？
邱宪宗指出，简单来说CPS就是把虚拟世界和物理世界两者串起来。上图右边的“人机料法环”即为生产管理系统（MES）。它涉及到四个步骤：
要实现这个过程，就需要得到一套软硬集成、业务互联的信息平台。简单来讲就是把下面的5项连接起来。
同时，这又涉及到数字孪生。
SAP从设计到运维的构成要素如下图所示。
用另外一种方式来描述，也就是下面的智能制造总体架构。
讲到做智能制造、做工业4.0，其目的是实现数字化转型，但数字化转型到底要转什么？邱宪宗介绍了三个例子：
再看四个案例：
另外，SAP D2O/D2C线上展示厅还针对离散制造行业和流程制造行业提供了两个线上案例，有兴趣的读者可登陆该公司官网进行了解。另外其Industry4.Now成熟度评估网页，还可针对用户目前的工业4.0状况给出报告，告诉用户哪些部分需要进行改进。大家有兴趣也可以去参考一下。
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