联发科成立19周年，董事长蔡明介近期回想当初决定创业的初衷，似乎创办人之一的卓志哲形容得最贴切，就是希望有兴趣从事高科技工作的台湾研发工程师，不需要远赴海外地区，或投效国外科技大厂，也可以在台湾作科技研发、技术创新的工作。也因此，根留台湾是联发科的第一使命，至今台湾总计超过9,000人研发团队，累积在台投资新台币逾3,500亿元，也都是想要遵循这个初衷及使命。
不过，对于是否开放大陆来台投资IC设计公司议题，蔡明介指出，在台湾自由法制经济的框架下，以“开放审查”取代全面禁止，将给台湾政府及IC设计产业界带来更多的策略弹性及空间运作效益，蔡明介也强调，他支持的是开放审查，而非全面开放。为进一步了解近期台湾IC设计产业的竞争新趋势，DIGITIMES专访联发科董事长蔡明介，以下为采访内容。
问：联发科即将迈向20周年的新目标为何？
答：我在2014年有幸在国际固态电子电路会议(ISSCC)的60周年庆活动中作专题演讲，那时侯我就提到自己小时候在台湾南部长大，放眼望去只有稻田、蔗田、香焦园；其中，只有蔗糖有办法外销，但经过这么多年的努力及开放，台湾已成为全球半导体、关键零组件的重要出口重镇，个人相当与有荣焉。
台湾在40年前看到全球科技产业版图移动趋势，决定由政府领导投身全球半导体产业链，并搭配较开放的政策，当初确实是作了正确的决定。联发科在这个时间背景下，也同样抓住成长的契机，不断投资研发并积极创新，终于在2015年成为全球第三大IC设计公司。
这背后的精神力支持，其实就是当初想要把根留在台湾的决定；前副董卓志哲交大毕业，没去美国工作过，凭着一股希望台湾做科技业不需再远渡重洋到美国念书，到国际科技大厂工作的志气，联发科经营阶层在认同这目标下，自成立至今都坚持在台深耕，未来当然也会往更高的全球IC设计公司排名，更大的公司市值目标前进中，继续信守承诺。
问：针对大陆不得投资台湾IC设计公司议题，您的态度为何？
答：我建议不要全面禁止，而应该要改由政府完善的审查机制来把关。以晶圆制造、IC设计及封装测试三大台湾半导体产业区块来解读，晶圆制造及封测测试次产业的全球市占率，都有绝对性的主导地位，但台湾IC设计产业连全球市占率20%都不到，要硬说台湾IC设计产业领先全球，甚至大陆市场，其实有点牵强。
为活化台湾IC设计产业，先前台湾半导体协会(TSIA)已开会通过建议准许个案申请的决定，后来更成立设计策略委员会，由我担任主委，就是希望推动以开放审查的方式，取代全面禁止的规定，而且我必需强调，TSIA及台湾IC设计产业界目前所争取的，是“开放审查”，并非全面开放。
问：政府所提出的国家安全、产业竞争力及确保就业的开放三原则，你如何看待？
答：首先当然支持，先从确保就业的角度说起，联发科在台已有逾9,000人的研发大军，未来只会更多不会更少，而且诚如先前所述，根留台湾是联发科创立的初衷，把研发大脑设在台湾，绝对是联发科的原则策略。
其次，为确保产业竞争力，一些成熟技术确实有与终端市场需求互利共生的压力，包括英特尔(Intel)、高通(Qualcomm)、超微(AMD)等市值比联发科更高的科技大厂，也不断前往大陆产业链投资，甚至扶植当地合作伙伴或客户，就是希望能确保竞争力的时效性及特殊性，可以多维持一段时间，不要被其他竞争对手所追上。
最后，关于国家安全的议题，透过股权比重限制、委托书征求限制、董监席位限制、经理人指派限制，将让台湾最担心的技术外流疑虑直接消除，甚至严格的来说，联发科自己才应该是最担心的，所以公司内部的限制绝对会比政府管控更加严格。
问：联发科所设定的国际化目标为何？大陆市场前景如何看待？
答：我们当然也了解大陆市场占比这么高，本身就有一定风险，但要更分散、更多元化市场的目标，不可能一蹴可几，对于联发科来说，其实客户生产基地虽然在大陆，但当中的一半最终仍是走外销市场，也因此内部策略是设定先固守大陆市场，再借由所累积的养份来扩散到其他地区。
其实联发科南向、东向、北向策略已执行5年以上，包括在新加坡、印度都已投资150亿元以上，目前全球共有1.5万个员工，从北欧做基地台的诺基亚(Nokia)、易利信(Ericsson)，到5G技术与日本NTT Docomo合作，延续过去3G、4G世代的合作基础。
至于北美Google、亚马逊(Amazon)、微软(Microsoft)等三个主要品牌大厂，在不同地区、不同产品都有采用联发科芯片解决方案，联发科的国际化早已超越数字上的刻板印象。
全球化是一家国际级IC设计公司的基本门槛，联发科一直都很努力在朝这个目标迈进，未来当然也会继续坚持下去。
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