“给大家一些最新的消息，我们第二季度净销售额是3.76亿美元，我们流动资金到第二季度余额是2.2亿美元，比第一季度有一个大幅上升” Spansion企业营销总监John Nation非常高兴地对EEWORLD说，“这其实是一个非常特殊的情况，进入11章的公司很少有像Spansion这样产生这么多的现金。”
  
                                
                               Spansion企业营销总监John Nation

     John Nation在半导体行业有30年以上的经验，1997年加入AMD，先是经历了闪存业务被剥离，又经历了Spansion进入《美国破产法》11章，深知当今闪存行业在艰难处境中的生存之道“闪存要经历上万次的使用，要用到各个产品当中，它的稳定性和质量是非常关键的。那么虽然目前我们研发方面在省钱，但我们仍然注重研发，注重客户关系，注重服务。”

      在这个非常特殊的情况，Spansion决定将制订独立战略，专注于嵌入式解决方案市场和知识产权授权。这个目标曾是提供无线全方面卓越产品和服务的公司，目前需要尽快赢利，做好一份财务报表。 [page]

进入《破产法》11章的缘由，成本过大、市场萎缩

     Spansion公司于今年3月1日向特拉华州破产法庭递交了其破产保护申请，进入美国《破产法》11章的程序，公司暂由债务人拥有，且受法律保护，业务可以正常运行，一如既往研发新产品，为客户提供产品和售后服务。

      提及公司怎么会进入第11章，John神情肃穆，忆起当年为达到 “为所有顶级无线厂商提供他们所要的产品”的目标，“建立了300mm的工厂和研发中心，这是在本行业唯一一个这么大规模的投资。在2008年做无线业务的时候，当时Spansion的实验室是最高级的实验室，研发所涉及的领域也是各产品系列的方方面面，而且都是最前沿的技术，导致研发成本非常高。”

      公司的巨额投资也因为日后半导体市场材料价格下降、全球金融危机大环境的影响付之东流，出现了资金短缺问题。但John乐观地说：“好消息就是，我们知道问题在哪，所以我们要通过核心业务增加我们现金流动性。” 
 
 
                                  2008年第三季度高峰期后的行业及Spansion业绩走势

押宝嵌入式，走出庇护

      John提到的核心业务，重点第一块将放在嵌入市场，投入巨大的无线业务也只专注于Mobility业务；第二是IP授权；第三是给无线这块找替代性的方案，寻求战略性伙伴。

      在做大做强的战略失败后，Spansion专注于嵌入方案市场，这样既可以减少研发成本，还可以继续通过优势业务取得成绩。[page]

      预计在未来两年内，Spansion会在无线市场覆盖缩小，在嵌入式市场由于其强大技术实力将继续占据主要位置。

   
                                                    在嵌入式的领先地位

      战略改变之后效果是很明显的，根据资料显示，Spansion 09年第一季度成本缩为08年第一季度成本的一半。财务报表截止至2009年第二季度，Spansion持有约2.2 亿美元的现金，Spansion整个现金流由负转正，实现正向现金流的目标。现在拥有足够的流动资本以支持战略执行。

      Spansion具有全球资源整合的优势，制定的战略包括产生正确的产品，业务开发，注重渠道合作和运营的卓越性，能对客户有非常好的响应。Spansion试图继续以质取胜，提出了建立内嵌式闪存的行业标准并不断创新的理念。也许正因为这种创新的特点，才保证了Spansion产品的竞争力，公司的可持续发展。

      会议中John 介绍了在中国将推出的产品MirrorBit SPI Multi-I/O FL系列闪存，它的特点是不仅仅会减少闪存上面的针脚数量，而且还会减少微处理器上面相应的针脚数量。合作伙伴可以相应推出新产品，从而使整个产品尺寸缩小。

      专注于公司擅长的领域来做产品，不断创新并与伙伴合作，Spansion这个战略是否成功，还要看其是否能成功走出《美国破产法》第11章的庇护。

      延伸阅读:《美国破产法》第11章解读