今年 9 月，台积电财务长何丽梅将交出 16 年的财务长工作，接下来，她将接下总裁魏哲家希望她分担的新责任，出任台积电美洲以外的业务主管。

7 月 18 日，是她最后一次主持台积电法说会，在她身边，出现一个新面孔，台积电财务处资深处长黄仁昭，9 月 1 日之后，黄仁昭将出任台积电财务长。
何丽梅当了 16 年的财务长，接位置的黄仁昭是谁？ 成为观察台积电的重点。 因为台积电是全球最顶尖的晶圆代工厂，每年投资金额都是以千亿台币为规模计划，是高度资本密集的公司，怎么管好资金，让外界了解台积电的投资价值，对公司市值影响极大。

而且，现在国际政经局势动荡，美国和中国不只打关税战、科技战，也可能打汇率战，加上台积电快速推进新厂建设，也不排除在美国投资，台积电要大展拳脚，要靠财务长调度粮草，他的角色更形重要。

法说会后，黄仁昭首次公开跟媒体接触，轻松之余，不该回答的问题则守口如瓶，但从他过去的经历推断，黄仁昭也有为这家兆元企业掌管财务大权的本事。

他，银行出身
黄仁昭 50 年次，今年 58 岁，政大统计系毕业，美国康乃尔大学 MBA。
「进台积电之前，我在银行工作十几年。 」黄仁昭说，他待过波士顿银行（Bank of Boston）、摩根大通（CHASE）、Banker’s Trust 他都待过，加入台积电之前，德碁就曾经是他的客户。

黄仁昭解释，进到台积电「是有两个贵人」，一个是安泰银行董事长丁予康，另一位则是当时台积电的财务长张孝威。 丁予康曾是黄仁昭的上司，把他介绍给张孝威。 他因此比何丽梅早两个月加入台积电，到现在，他在台积电工作已满 20 年。

他，有购并经验
进到台积电的第一个任务，就是购并德碁，黄仁昭回忆，他刚进公司，还在新生训练，主管就拿了一本德碁财报，要他好好研究，当时台积电为了快速扩张产能，选择购并，他参与完成德碁、世大等购并案，「 台积电跟竞争对手在产能上的距离就拉开了」。

在这之后，台积电关于购并、投资的重大决策，他都参与其中，像 TOSHIBA 的案子，ASML 的投资案，他都扮演重要角色。

有银行的背景，黄仁昭另一个重要工作就是筹资。 黄仁昭回忆，「2010 年到 2013 年，台积电发债，3 年筹了七十几亿美元」，这笔两千多亿台币的募资案，就是在他手上完成。 有成本合理的资金，台积电在这 3 年大力投资，营收和股价从此快速上掦。

「台积电现在会不会发债？ 」现场记者追问，他只表示，「不排除，但现在应该不需要」，因为台积电现在仍然满手现金，就算要购并公司，如果不是金额极为巨大，自有财源即可支应。

他，打橄榄球出身
黄仁昭体形精实，一问才发现，原来他是政大橄榄球队的队友，「前几天队庆，队友跟在校生，八十几个人，我也有去」，他笑着说。 政大橄榄球打的是英式的 Rugby，这是一种不断冲撞，考验毅力的运动，球队向心力极强，「现在还有第一届的队友回来」，黄仁昭说。

黄仁昭虽然笑说，「现在不打橄榄球了，就是在公司健身房运动，爬爬山」，但他的眼神看得出来，他是有备而来，将是台积电总裁魏哲家的秘密武器。