正当各大科技企业在CES上狂欢时，美国著名的运动相机企业GoPro却在孤独中哭泣。

近日，GoPro被爆出正在和摩根大通商量出售公司事宜，同时公司CEO首尼古拉斯·伍德曼在2018的薪酬将会被下调到1美元。这家当年华尔街的“宠儿”在近两年到底经历了哪些酸甜苦辣？

四年时间，从鼎盛走到落寞

2014年对于GoPro是黄金时代。

这一年，公司重金邀请微软前执行官Tony Bates作总裁，推动公司的商业化。

这一年，GoPro以每股24美元的价格在美国纳斯达克证券交易所上市。

这一年，GoPro占有了运动相机市场42％的份额，远远超过第二名Ion的12％市场份额和索尼运动相机的8％市场份额。

（2010年－2015年GoPro财务状况）

而在2015年和2016年的财务报告中，GoPro却连年亏损，甚至有国外媒体唱衰道“GoPro要卷铺盖回家”。探析背后的原因，两个字“着急”。

急剧增加的员工数量

2015年，由于2014年的成绩出色，GoPro在全球的员工数增加了500多人，增幅高达63％。对于一个大型跨国企业来说，员工增加500人似乎并不是一件大事情。而对于业务发展相对单一的GoPro来说，500名员工成了一个大炸弹。

GoPro在2015年投入的研发费用比2014年同比增长了8980万美元。在这8980万美元中，与现金有关的人事费用增加了3580万美元，占研发增长费用的接近40％。

加上资讯业务和广告营销业务的增长，2015年，GoPro的利润增幅变小，从2014年30％的增幅下降到2015年14％的增幅。此时，GoPro面临着巨大的财务压力，不得不进行大幅度裁员。2016年1月，公司紧急减少7％的员工（约100名员工）。

火急火燎收购初创公司

2015年财务的压力并没有让GoPro停止自己的前进步伐。GoPro似乎不用给自己喘息的机会。2016年2月，GoPro斥资1．05亿美元收购了两家初创公司Stupeflix和Vemory，并投资研发视频编辑工具Replay和Splice。

其实，早在2014年，GoPro为了配合自己的相机产品，开发了视频编辑软件以方便消费者作出精良的视频作品。视频编辑软件的研发让GoPro找到了意外的发展方向——媒体公司。

2014年，GoPro甚至被评为“十大最佳YouTube品牌频道”之一，成为了内容提供商，并获得了额外收入。但是依靠媒体内容的创收，远不能弥补其在剪辑软件收购和投资上的巨额成本。

老天爷似乎有意难为GoPro，探索出来的“内容媒体”新路子并不能帮助其解决根本的财务危机。就在其裁员并投入巨资到媒体领域时，2015年，其净利润由1．28亿美元减少到3500万美元，减幅71％。然而，依靠其运动相机在2015年高达47％的市场份额，整体的收入还是增长的。

病急乱投医

如果说，GoPro将业务拓展到视频编辑和媒体内容服务领域是一条正确的道路，贸然闯入无人机领域则操之过急，甚至只能做最后的挣扎。

虽然在2014年，GoPro就想进入无人机领域。通过自己高分辨率摄像头和4K UHD视频的兼容性在无人机市场开辟一条道路。但是其与DJI（大疆）和3D Robotics的谈判与协议都以失败告终。据悉，是因为两家公司都不同意GoPro无人机产品研发和进入市场的进度表，认为其操之过急。

于是GoPro决定自己研发推进产品落地，并定于2016年初发布。但产品实际推迟到了2016年10月才推出。推出的无人机由于设备续航问题以及发生坠毁事件后，GoPro召回了这款Karma无人机。此后，GoPro在无人机领域一蹶不振，虽然2017年2月重新推出，但并不能撼动被大疆无人机蚕食的无人机市场。

（2015年美国FAA授权的商业无人机数量）

2018年1月，Karma被停止销售，Gopro还传出公司在聘请摩根集团，商量出售公司事宜。

但是对于出售公司一事，GoPro的创始人兼首席执行官尼克·伍德曼表示，GoPro只是和摩根大通进行正常业务往来，并未有出售公司的意向。同时，他希望GoPro有机会寻找一个大公司来合作，帮助GoPro扩大公司规模。

由此看来，从一开始，GoPro的问题就是缺钱。较为单一的相机核心业务，加之运动相机的受众较小，GoPro的体量经不起太大的折腾，而公司在14年快速成长后迅速扩张和转型，加剧了其财政负担。

无论GoPro是否出售，现在最重要的是需要有一笔充裕的资金注入，帮助其缓解紧张的财务状况。

结语

GoPro的无人机计划将公司最近带入了谷底，在替其惋惜的同时，却不得不感叹大疆无人机在无人机市场惊人的影响力。而GoPro的没落，也为国产运动相机提供了铺广市场的机会。起起伏伏的商业战争，只有吸取前车之鉴才能更好的成长。