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荣耀对公司员工激励方式和考核方式进行调整，而且从调整的结果来看，荣耀事业部相对来说更加独立，有独立的财务报表，而且海外荣耀品牌的运营也归属了荣耀。对员工来说最直接的变化是“年终奖”变成了“季度奖”，每个季度都会有会有奖金，而且不论职级与资历，与用户服务挂钩。
据了解，荣耀品牌手机改变了当前的激励员工方式，要求大力简化考核和奖金发放方式，而且对荣耀品牌手机单台提成做了调整，目的就是将规模做上去。据悉，华为任正非签发了该调整方案。
据悉，荣耀品牌手机将按销售台数提成，不同档位、不同型号的手机单台提成相同。具体来说就是荣耀品牌手机奖金值=单台提成*销售台数*加速激励系数*贡献利润额完成率。也就是说整个荣耀员工以服务用户的贡献度来考核，在完成公司给定的利润额后，服务用户越多，得到的奖金越多，而且上不封顶。
据荣耀员工透露，该方案依据简单，简化了奖金激励步骤，可以及时兑现，只要公司收到销售货款，就马上发奖金。
“这意味着，无论你是13级还是多少级，只要你有本事做好自己工作，做出突出贡献，在这个新方案里13级员工也可以拿到23级员工的奖金。”该员工兴奋的表示。（媒体查询发现，23级员工奖金可超百万元）
而且，荣耀的年终奖改为了季度奖，每个季度都会有。“曾经在老华为中有一个说法，我们的年终奖不是年终奖，而是年中奖，就是第二年的要到大概9、10月份才发上一年的年终奖。这是华为历史上第一次这么快发年终奖的。”
为此，荣耀将会有单独的财务报表。
除此之外，据媒体了解，荣耀将海外的相关营销和销售组织收回，将独立完成全球荣耀品牌运营。
“荣耀在2017年发展的太好了，整个的业绩远远的超出所有人的预期实现了，实现了在中国互联网手机第一品牌的这样一个目标，老板给荣耀画了一个新的目标就是进军全球，在全球挑战三年前五这样的一个更大目标，所以给予的一些配套的特区才有的政策。”荣耀员工向媒体解释道。
今年6月份，荣耀总裁赵明表示，在销量和销售额上，荣耀已经成为中国第一大互联网手机厂商。
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