此次发布会除了两款新品外，另一个主题为“市场战略沟通会”。现场有70%的来宾是努比亚的渠道经销商。本次会议也确定了全渠道布局与国际化将成为努比亚2016年的重点任务之一。

 

2015年完成初步布局，销量过千万

努比亚CEO倪飞表示，在2015年努比亚就已经制定了“三步走策略”即：2015年坚持线上拓展，加大线下渠道布局；2016年强化国际布局，规模进入全球价值地区；2017年成为全球知名品牌。

回顾2015年，在产品上努比亚已经形成了旗舰Z系列，大屏X系列，以及文艺时尚定位的布拉格系列。其对应有无边框手机nubia Z9 、商务大屏nubia X6、以及文艺时尚nubia My 布拉格。本次发布的“布拉格S”仅仅是一个开始，倪飞现场表示，2016年努比亚将有更多产品推出，这些产品包括手机外，同时还有智能硬件等产品。

在渠道建设方面，2015年作为“三步走策略”第一年，努比亚除了继续做好线上渠道建设外，还大力布局线下渠道。据努比亚官方数据显示，2015年努比亚在全国27个省，75座城市开设了243家专卖店和1543个销售网点，完成了2015年公司更名会上提出的阶段性目标。

作为转折年，对于2015年的具体销量倪飞仅给出了一个概数“2015年销量达到了年初确立的目标，突破千万台”。线下的布局初见成效，努比亚市场销售体系总经理买东海透露，实际销量分渠道比例大概是4：6，线下目前占4成。

2016年加大线下布局，实现线上线下销量五五开

在总结2015年的经验教训后，倪飞表示，此前努比亚因为种种原因有过对线下布局的顾虑，不过随着2015年市场以及公司情况的变化，对2016年规划里更加坚定了对线下渠道的布局。他表示，2016年努比亚的目标是在中国地区建设1000+家专卖店，3000+个销售网点，利用这4000个线下点实现全国渠道全覆盖。

在完成线下点的布局后，努比亚对销量结构也做调整，2016年预期为实现线上线下销量五五开的比例。

在努比亚加大线下布局同时，值得注意的是去年年底，作为互联网手机里较早在线下开体验店的一加手机却宣布关闭线下体验店。

对此，努比亚市场销售体系总经理买东海表示，实际上线下确实面临房屋租金高、人工工资高等因素。努比亚2016年在对1000家专卖店，开店网点布局时也会考虑这些因素，并不会非常集中的开在一线城市等，会有一个合理的比例兼顾运营成本与区域的选择。

多大的销量能维持线下专卖店正常运营？买东海称，努比亚也在找一个平衡数据，目前也在摸索阶段。不过他表示，即便有亏损，也会做先期投入，这是不仅是利润问题，线下店还具备的品牌与服务的功能。