柳传志说，上世纪90年代联想面临诸多不确定性，不想就此被淘汰，联想不想在把鸡蛋放进同一个篮子里，但当时商界最流行的企业管理是专一和专业。

1998年，柳传志到GE的学习基地住了10天，了解到GE的业务并不专一，实际上是反其道而行之，在金融、发动机、医疗器械、生化等方面都展开了多元化经营，而且做得很成功。

于是，联想也开始学习GE走上多元化道路。一方面将联想原有的PC业务交给杨元庆，另一方面柳传志则带领朱立南等人开始进入风险投资领域，以联想控股杀出一条新的道路。

以下是柳传志发言实录：

蒸汽机的发明到现在有200多年了，200多年前的人是无论如何也想不到以后电也发明了！大概个人电脑和大规模集成电路兴起的时间是在40年前，那时我在中国科学院计算机研究所做科研人员。那时候真的打死我也想不到后边互联网、移动互联网、大数据出现以后，社会会变成今天这个样子。

15年前，我那时候已经是一个做了16年企业，摔过不少跟头，基本懂得思考的人了。在那个时候个人电脑如日中天，联想集团在这个行业里，在中国已经是首屈一指了。但是那时候我心里确实感到有紧张、有隐忧，为什么呢？因为在1984年我创业时，行业里最少不少于有5万家企业。但是15年以后，也就是在2000年左右，这个行业里边剩下的企业顶多不到5%，其他的全被淘汰了，被技术创新、物竞天择的规律所淘汰。那时候我想我怎么去面对未来的不确定性，联想应该怎么做？根据我们当时的情况，我准备不把鸡蛋放在一个篮子里。

在当时，商业界最时兴的管理理论是专一、再专业。1998年，我有幸到GE的克劳顿村，这是一个GE的学习基地，在那里住了10天，我了解到GE实际上是反其道而行之，在金融、发动机、医疗器械、生化等方面都展开了多元化经营，而且做得很成功。但是负责经营当时的人是杰克·韦尔奇，在跟他接触过程中，我感觉到他是个超强大脑，像我这样的人没法跟他比，因此我有研究了一套投资+实业的双轮驱动的业务模式，并配以适合我们自己的组织形式。就这样，我们也踏上了多元化的道路！

当时有了这个想法以后，我们做了两件事：一是将原来已经取得阶段成功的电脑业务交给了杨元庆等年轻人，让他们继续展翅高飞。二是我和朱立南他们这帮另外的年轻人，开始进入了风险投资这一领域。在这个领域里边我们想杀出一条新的道路，就是建立了联想控股公司。

联想控股公司的愿景中有一句话，就代表了我们整个的想法，这句话就是，我们想要在若干的行业里有自己的领先企业。而刚才我也讲了，当时时兴的商业理论跟我们的这个想法是并不一致的。

我们走了15年了，这15年我们到达了通往我们愿景目标的第一个里程碑。这个里程碑的标志当然就是我们今年6月在香港H股上市。

这15年期间由于科学技术、商业模式的不断的创新，厚积薄发，使得我们整个社会、世界都发生了巨大的变化。我们现在就是要努力消化这个变化，学习这个形势。所以上市以后的三个月，我们一直按兵不动，在认真地研究形势，当然主要是研究我们想要进入的行业的形势。在学习、在研究战略战术，始终在沙盘上反复演练。