而这一幕，与小米手环发布之初，很多手环行业创业者的反应很是相似。当初，很多手环行业创业者眼看着小米以超低价杀入行业，只能在忧虑中对小米提出质疑甚至是谩骂。

在国内，智能手环最初售价多在三四百元，毛利率可超过50%，同时由于出货量高，很多公司都借此得以发展壮大。很快，小米也看中这一领域，由华米科技推出的小米手环售价仅仅79元，这一价格甚至低于多数公司生产手环的成本，于是，绝大多数做智能手环的公司都倒闭了。

有业内人士认为，智能硬件是一分钱一分货，有些边际成本是无法降下来的。硬件企业需要有一定的利润来支持它的创新和发展，也包括华米科技。

“现在国内智能硬件领域遇到的最大的问题是，还没怎么做起来就开始打价格战，实际上是用低价格扼杀整个行业的创新。”这是小米曾普遍遭遇的质疑。

小米负责生态链的联合创始人刘德不这么认为，“这不是价格战，因为原有产品的价格结构并不合理。”在位于北京五彩城小米总部的办公室里接受专访时，刘德摊开双手，对于小米打“价格战”和“扼杀创新”的说法感到不可理解。

刘德向媒体解释，手环原来售价在一千元左右，其成本只要几十元人民币，“你觉得这是一个合理的价格空间吗？”

“小米就像一个放大器，很多新兴的技术领域，如果没有这种放大器介入，它可能长期处于小众状态。当它不足够大众的时候，这种新技术几乎是无用的。而一个原来就很小众的东西，忽然有一天它的成本大大地降低了，它大众化了，这才是推进社会进步的。”刘德说，不管是手机、净化器还是手环，小米都不是发明者，但是小米在这些产品爆发的前夜进场，再用小米的放大器把它放大开，使得这一产品变得大众起来。

 

投资主旋律：从孵化到助推

据了解，小米目前所投的生态链企业在50家左右。这距离完成雷军当初定下的投资100家智能硬件公司的目标，还差一半。
 

在投资速度上，小米明显比去年变慢了。刘德表示，现在小米选择对的方向和成熟公司，已经不太关注具体的数字，行业并没有一百个新领域可以马上就投，所以速度的确变慢了。

与此同时，小米的投资主旋律也已经发生了明显的变化。“2014年小米投资的主旋律叫孵化，2015年我们投的这些公司的主旋律叫助推。”刘德说，2014年小米投的更多的是初创企业，创业者从零开始做起，然后小米慢慢把它孵化好，而今年小米投了很多中型公司。

如果说团队原始创业做移动电源的紫米是小米2014年投资的典型代表，那么投资代步工具开发商纳恩博则是小米2015年的典型代表，小米助其全资收购平衡车公司Segway，并于9月19日发布了收购Segway后的首款产品九号平衡车。

从今年开始，小米也进入了投资中型公司的常态化阶段。一方面管好已投的项目，帮助其成长，另一方面继续寻找新的可投项目。

刘德介绍，小米的生态链投资遵循着一定的原则。首先持股方面的原则是小米不控股，占股在40%以下，要求这些公司是独立的公司。

在投资标准上，小米也对生态链企业有一定的选择方法，大致有如下六点：

第一，这家公司在做的产品是一个大类，即市场足够大；第二，现有的产品有明显的痛点和不足；第三，这家公司所做的产品可以被粉丝追逐。符合互联网的传播属性；第四，这家公司的产品要符合小米的用户群；第五，团队实力要足够强。这个团队是一把“牛刀”，做“杀鸡”的小事情；第六，团队跟小米一定要有共同的价值观，

此外，小米看公司也与普通的投资机构不同，小米是工程师去先看产品，而小米生态链最终的投资决策，非常趋近于集体决策。在小米投资之外，雷军个人的私募基金顺为资本也会在其中扮演很重要的角色。小米所投的生态链企业包括加一联创、华米科技、紫米科技等都有顺为的身影。