现在，王冬雷说，“雷士照明如果不清除吴长江，最多只有12月到24月的寿命”。 

　　截止发稿，吴长江手机一直处于关机状态。

　　问：昨天晚上在宣布罢免吴长江CEO的职务之后，网上传出董事会后双方发生肢体冲突的行为，是什么原因?

　　王冬雷：我们昨天开了董事会议，解除了吴长江的职务，除了他一人反对之外，其余全票通过。这次会议之后，我担任新的CEO，在去履行新CEO职责，要求他把CEO掌管的营业执照、工商资料和财务印章交出的时候，吴长江拒绝交出。在交接过程中，负责我和他安保的人员发生了肢体冲撞。在配合警方调查以后，这些人继续回到原来的工作岗位。我认为，现场视频的流出，是被人为设计的。

　　问：吴长江认为，遭罢免原因在于您试图将雷士照明的核心产品转移到德豪润达，被他制止。

　　王冬雷：如果我想把雷士照明资产转移到德豪润达去，决定权根本不在于他，而在于雷士董事会批不批准，他只是一个CEO，转移资产要股东大会决定，他有什么能力阻止呢?所以这个原因根本不成立。

　　问：真实的原因是什么?

　　王冬雷：首先，吴长江通过旗下三个公司在销售端转移大量利润，而这三家公司背后的股东其实是吴长江，通过别人代持股份。他弟弟吴长勇是公司副总裁，负责供应链。结果他自己成立公司，从供应商那里拿货加价卖给雷士照明。另外，吴长江告诉我们，2012年就签署了一个20年的雷士照明的品牌授权，这是公司最重要的资产，居然董事会毫不知情。

　　问：他把这件事告知你们的目的是什么?

　　王冬雷：他是在要挟董事会，想说明他掌控最重要的资产，如果罢免他，他可以摧毁雷士照明，可以重新再造就一个雷士照明，但这是违法的。

　　问：你们什么时候发现了他这一系列的问题，会采取什么行动?

　　王冬雷：准确来说是三周以前，我发现公司的底线被挑破了。公司现在已经成立了调查委员会，会把相关证据交到警方。但这并不容易，因为公司基本由他掌控，他也一直在销毁证据。我们的调查只能从外围做，几乎拿不到公司的任何资料和文件。

　　问：那公司面临的局面是很被动的?

　　王冬雷：公司极其被动，事实上，我们上次免掉他二级公司的CEO，就应该更换营业执照，被他拒绝。但我们相信法律的的公平，也相信我们的政府会维护股东和广大股民的利益，最终会协助我们，完成对雷士公司合法的接管。

　　问：是什么触动公司最终决定罢免他CEO的职务?发生在什么时间?

　　王冬雷：时间就在三周之前。他开大会胁迫相关人成立新的吴氏公司，并且要使用雷士照明为期20年的品牌，这已经威胁到公司的根本，是会摧毁上市公司的，或者说分割上市公司品牌利益。并且，当我们几个股东想卖股票给其他投资人的时候，他跟投资人表示，雷士照明是由他控制，他不高兴可以让上市公司价值归零。

　　问：一旦你们掌握证据，是否一定会交给警方?还是说仍有和吴长江商谈的空间?

　　王冬雷：如果有确凿的证据不交给警方，其实违背的是上市公司董事勤勉尽责的义务。我不允许自己这么做。

　　问：自入股以来，您从来不知道他有涉嫌违法的行为吗?

　　王冬雷：曾经发现过，他向我保证不再做关联交易，但事实上不仅没结束以前的关联交易，还在推进新的关联交易，比以前更加变本加厉，并从关联交易中获得高额利润。

　　问：他这样做的目的是什么?

　　王冬雷：以前我们只是猜测，报纸上也有很多关于他赌博的报道，但现在我们掌握证据，他不仅赌博，而且是巨赌，他个人在澳门欠了4个亿的赌债，单从这个层面，他已经不能做上市公司的CEO了。

　　问：德豪润达入股这么久，对雷士照明的财务和相关制度没有梳理过吗?

　　王冬雷：我们在财务上有约束，但吴长江的很多事情是绕过财务做的，很大部分是通过商业手段。

　　问：入股后，您能正常实现对雷士照明的管理吗?

　　王冬雷：入股一年不到，大概在去年6月左右，发现他不想让我插手上市公司，我当时只认为他想保持在公司的地位，认为他如果能够把雷士做好也没问题，因为财务系统在阎焱控制之下。

　　问：公司需要多长时间才能将这些问题告一段落?

　　王冬雷：那要看吴长江是不是理智，在政府层面我们正在努力沟通，因为它是香港上市公司，跨两地政府，有非常复杂的法律问题。

　　问：其他股东对这个事情有什么看法?您自己怎么理解?

　　王冬雷：他们认识吴长江比我早，如果我不支持吴，吴在雷士一天都做不了，是我的投票权使他做了CEO和董事，我现在觉得非常惭愧。现在董事会的意见是一致的，所有股东意见是一致的。当我知道他有巨额赌债的时候如释重负，我知道了长久以来问题的原因，否则我百思不得其解，不知道他为什么会这么对待自己苦心经营过的公司。