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多数时候，事前规划很有必要，但有时例外，比如创新。
上周，《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》获得通过，提出节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等七大产业的重点发展方向和主要任务。
规划的出炉，充分证明国家对新兴产业发展前景的看重及发展方向的判断。这一决策的正确性自然毋庸置疑。
只是，当前产业发展的关键词是创新，新兴产业的命脉更是在于一个“新”字，而创新该如何规划呢？
不妨先回顾一下创新教主乔布斯是如何创造出划时代的iPhone的。2005年，当苹果音乐播放器iPod正掀起热潮时，乔布斯却产生了危机感，他担心配备了摄像头的手机取代数码相机的一幕会发生在他的iPod上，因此决定先下手为强，研发一款具备时尚感、能满足用户多种需求且足以超越现有产品的新手机。在不断开会碰撞、一次次推翻设计并向用户需求渐渐靠近的过程中，iPhone诞生了。
没有政府的指引，也没有政策的扶持，有的只是来自危机感的创新动力和瞄准市场需求的头脑风暴。
《中庸》里讲：“凡事豫（预）则立，不豫（预）则废。”自古至今，智者就讲求做任何事情，要事先谋虑。在创新面前，“预”不是费尽思量地预设方向，而是围绕目标进行事前准备、调查、分析和研究，不断修正预设。对于企业而言，不符合用户和客户需求的一切创新，都是漫无目的的成本浪费，仅仅看上去很美，当然也可能连看上去都不美。
创新是一种精神，挑战传统、敢于冒险，更不受任何束缚。产业规划也不是不需要，但与日新月异的市场需求相比，规划只是用来突破和改进的，因为规划有节点，而创新无止境。
有人说，暗恋是爱情最好的姿态。套用一下，未知应该是创新最好的姿态吧。
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