导语：

　　俗称“芯片”的集成电路目前广泛应用于计算机、消费类电子、网络通信、汽车电子等几大领域以及水利、电力等公共设施和军事设备上，是所有整机设备的“心脏”，几乎起着“生死攸关”的作用。芯片集成度的大幅度提高，使得芯片的功能日益强大而尺寸反而更小;半导体封装技术的提高，也大大地提高了印刷线路板上集成电路的密集度，使得电子产品的体积大幅度地降低。

　　集成电路产业是信息技术产业的核心，是对保障信息安全、支持国民经济发展极其重要的战略性、基础性和先导性产业，已经成为经济发展和国家安全的命脉。一直以来我国大部分芯片需要从欧美国家进口。业内人士担心，外国垄断芯片不仅直接阻碍我国工业发展，而且芯片制造厂商有可能通过在芯片面板程序植入木马来窃取机密数据以及公共信息，威胁国家安全。如何纾解国产信息产业发展之困，保卫国家信息安全，是当代每一位半导体业内有识之士深深忧思的问题。

　　自1978年国营742厂从日本东芝公司引进我国首条3英寸5微米双极线性集成电路生产线始，到目前的中芯国际集成电路制造有限公司12英寸28纳米生产线，成为世界先进的集成电路芯片代工企业之一，无数的科技工作者他们手胼足胝，默默无闻地挥洒着自己辛勤的汗水和宝贵的热血、奉献着自己无价的青春，和半导体产业发展结下了永不退却的情感。尽管我国集成电路产业取得了长足的进步，但我们不应忘记我国半导体人艰苦跋涉的经历，更不应该忘记痴心不改、为之奋斗终生的开拓者。今天我们在这里讲述的于燮康----就是这众多科技工作者中的一位践行者、拓荒人。

     

　　一、勇立潮头，为迎接我国半导体产业发展的春天敢为人先

　　1.全面负责从日本东芝公司引进的我国首条3英寸5微米双极线性集成电路生产线的研发和生产。

　　1968年12月，20岁的于燮康从无锡无线电工业学校毕业并留校任指导老师。1969年底学校并入国营742厂(华晶集团前身)，直到2003年2月离开，一干就是30多年。

　　从车间领导到生产计划处处长，从双极集成电路总厂厂长到集团副总经理，于燮康从生产一线到生产管理到组织生产，积累了大量的经验，对企业的经营管理有了深刻的理解。

　　1978年10月，由当时的国家计委下达计划任务书，确定由无锡国营第742厂(国营江南无线电器材厂)承担双极型线性集成电路工程项目，从日本东芝公司引进彩色电视机用双极线性集成电路生产线(3吋、5μm技术)。

　　这是上世纪80年代我国引进的规模最大、涵盖全产业链的首条集成电路生产线。从硅材料制备的拉制单晶棒到硅片切、磨、抛工艺制成;从产品的电路、版图设计到掩模版制造;从前道工序芯片制造到后道工序封装测试及可靠性失效分析;从支撑保障的专用设备、关键材料制造到纯水、气体制造、变电、空分、空压等动力条件提供及“三废”处理系统，涵盖了整个集成电路产业链的各个环节。

　　1985年刚担任国营742厂生产计划处处长的于燮康在1986年初上调到无锡微电子联合公司(1986年电子工业部下文，将国营742厂和24所无锡分所合并成立)集成电路事业部(1989年8月8日更名中国华晶电子集团公司双极集成电路总厂)工作，开始全面负责双极型集成电路生产线的研发和生产。

　　于燮康在接受笔者采访时表示，“双极集成电路总厂涵盖：单晶拉制、切磨抛、外延、掩膜制造、晶园制造、封装测试、引线框架制造、产品研发(含版图、CAD、工艺、测试) 、可靠性分析等完整产业链的一个工厂。达到并突破设计产能，不仅是双极集成电路总厂的重点工作，也是当时衡量我国集成电路生产能否形成工业化大生产能力的一个重要的突破点。”

　　于燮康接着说，“1978年国营742厂从日本东芝公司引进我国首条3英寸5微米双极线性集成电路生产线，投资2.7亿元(约合6600万美元)，建设目标是月投10000片3英寸硅片的生产能力，设计产能是2648万块集成电路，主要目的是为了给当时大量引进彩色电视机生产线的各彩电生产厂进行元器件配套。1982年10月该项目后工序通线投产，1984年前工序通线投产，但是由于各种原因，生产品种不配套，产线成品率不稳定，生产线一直没有达到设计产能，国内供需矛盾没有缓解。”

　　1986年3月调任双极电路总厂担任厂长的于燮康深感责任重大，下决心要让引进的生产线达产上量。

　　怎么解决生产品种配套不全、生产量徘徊不前的局面，是摆在火线救急的于燮康面前的一道门槛。

　　凭借多年在生产管理方面的经验，于燮康提出了“满足用户需求”、“向市场找任务”的新产品开发思路，采取“整机用户逐个考核突破” 及“短、平、快”产品的策略，实施研发与生产线紧密结合的新模式，开发生产适销对路的产品，经营情况大幅改善，1987年实现全年集成电路产量3003万块的好成绩，上任第一年就实现产出超设计产能13.4%，并且连续4年保持了高增长，得到了电子工业部的通令嘉奖。为全国集成电路实现规模化生产做出了贡献，成为当时我国技术先进、规模最大，具有工业化大生产的专业化工厂。

　　“1991年调任集团副总经济师兼销售公司经理，1993年升任集团公司副总经理，主管产、供、销工作。”在采访中，于燮康说，“当时压力很大，尤其是销售压力特别大。原来华晶集团的产品是不愁销的，等着客户上门来取货，公司根本就没有销售人员。但由于国内市场的转型，原国家定点的整机厂市场逐步被广东沿海城市蚕食，而当时公司在这一地区的销售几乎空白。为了开拓粤闽沿海市场，集团公司专门成立了‘开拓粤闽市场前线指挥部’, 我兼任市场开拓前线总指挥，制定了适合该地区操作性强的营销方案，我们的策略是：一切以满足用户需求为前提, 不计较产品档次的高低，而是追求同类产品的市场占有率。把脉市场后，主要定位在电视机、录像机、音响、电话机、电源类等需求量大的集成电路产品。”

　　通过公司上下的努力， 三年后，粤闽市场的营收规模占据华晶集团的”半壁江山“。在占领国内市场的同时，华晶集团公司着手成立进出口公司，于燮康兼任公司董事长，积极开展海外业务，高峰时期有80多个品种活跃海外市场。

　　当时于燮康还担任了两个国家工程项目“双极集成电路4、5英寸扩产工程”和“录像机双极电路生产线工程”的现场总指挥，综合协调土运、安装、设备、动力、安保、监理等部门，按计划倒推法实施进度，均保质保量顺利完工。两大工程的如期完成，有效缓解了当时的国内产销矛盾，发挥了积极的作用。

　　到1998年华晶集团双极集成电路的国内市场占有率为15%，占国产产品供应总量的52%;分立器件的的国内市场占有率为60%，占国产产品供应总量的81%。

　　2.投身中国半导体行业“集成电路联合组织”工作，担任秘书长。

　　1985年底，时任电子工业部部长李铁映提出了成立“集成电路联合组织”的意见，目的就是协调解决产业共性问题、形成产业发展合力。

　　随后由中国电子器件工业总公司牵头发起，组织了国内跨地区、跨所有制的部属和地方的集成电路企业、科研所，如：上海元件五厂、上无十四厂、中科院微电子中心、北京878厂、甘肃749厂、甘肃871厂、航天691厂、机电部第24研究所、清华大学微电子所等28家在“自由平等、互利互惠、共同发展”的原则下成立了“集成电路联合组织”。

　　当时，国营第742厂全套引进了全国首条5μm集成电路大生产线，成为我国最大的集成电路生产基地，在国内同行中具有较大的影响力。因此“集成电路联合组织”的秘书处设在了国营第742厂，于燮康担任秘书长一职。

　　“集成电路联合组织”在中国电子器件工业总公司的指导下，组织开展了多项有利于推动我国集成电路产业发展的活动。

　　于燮康介绍说：“一是做产业调研。写出的调研报告分析问题基本切中要害，对策建议中肯恰当，为政府管理部门和企事业单位的决策提供了依据。其中有的调研报告被中国半导体行业协会推荐为“部情报成果一等奖”。二是组织开展多项业务活动，推进产业发展。完成了专业性、适用性较强的《全国集成电路厂家主要加工项目资料汇编》、《集成电路企业在线产品目录汇编》等产业资料文集。《汇编》编印成册无偿提供给会员单位和产业界同仁。三是促进了“集成电路联合组织”发展壮大。至中国半导体行业协会成立前夕，“集成电路联合组织”已经联络和拥有80家成员单位(中国半导体行业协会集成电路专业分会成立时的会员数量)。”

　　3. 变身职业经理人，担任长电科技总经理

　　2000年前后，尽管华晶集团(原国营742厂)在产供销等环节上一切正常，但由于华晶集团管理体制的缺陷，加之企业不合理刚性贷款及利息负担，华晶集团将面临长期亏损，急于引入战略投资者。而当时华润集团正在寻求扩大微电子业务版图，在2002年9月29日，华润集团和无锡市达成了收购中国华晶电子集团公司资产的协议，随后更名为“华润微电子有限公司”。

　　于燮康对笔者表示，“由于华晶集团更名为华润微电子，对于在华晶工作了三十多年的我来说是一个沉重打击，当时心里觉得没有了归属感，不知何去何从。”

　　2002年底，当时长电科技正面临上市的关键时期，为了进一步完善企业管理体系，促进公司整体管理水平提高和良性发展，打造执行力强的经理人团队。2003年2月，在长电科技诚意邀请下，于燮康毅然离开工作了35年的华晶集团公司，在55岁时变身职业经理人，担任长电科技总经理。

　　于燮康在长电科技担任总经理和副董事长期间，首先推动了长电科技管理规范化。源于他一直在大国企工作多年的管理经验，把人性化、规范化、制度化和科学化管理制度植入长电科技，在公司内部建立了法务部门;在销售部门设立了应收账款预警机制，通过多年强化，公司上下风险管控意识得到加强。其次是建立了充分授权的模拟事业中心制。以利润为中心加上其他指标对事业中心总经理进行考核，充分调动事业中心的积极性和主动性。最后是推动长电科技申报各类科技项目，寻求国家和各级部门的资金和政策上的支持。特别是国家02专项，他不遗余力在国家有关部门、行业和企业宣传呼吁，长电科技在国家和行业中的地位和影响力也越来越高。

     

　　二、雪中送炭，为呵护我国半导体产业发展的初创呕心沥血

　　1.积极将国内引进的首条集成电路生产线5μm技术消化吸收的成果，无私奉献给全行业共享。

　　一家引进，多家受益。国营第742厂为响应电子工业部的号召，消化吸收引进成果，在全国推广5μm技术以促进全国集成电路产业发展。于燮康认识到推广5μm技术这是从全国大局出发，为全国集成电路实现规模化生产所必须做的一项重要工作。于是，作为秘书长的于燮康带领“集成电路联合组织”秘书处积极参与其中，协调相关单位参观交流，深入车间实习指导，以及组织分发资料等等，配合做了很多具体的工作。742厂则无私地将技术引进经验毫无保留地拿出来与各个企业共享，耐心细致地进行传、帮、带，不辞辛劳地到相关企业去现场指导，帮助各企业从技术、设备、厂房、动力等各个环节进行分析验证，为兄弟厂家提高技术水平、生产上量做了大量的工作。

　　于燮康说：“在此期间，国营第871厂绍兴分厂、上无七厂、上无十四厂、上无十九厂、苏州半导体总厂、常州半导体总厂、北京器件三厂、北京器件九厂、江阴晶体管厂、南通晶体管厂、济南半导体所、青岛晶体管实验所、吉林半导体厂等企业的成长发展都曾得到过742厂的指导和扶持等帮助。”

　　2.积极推动落实对我国集成电路产业早期发展起到了至关重要作用的“四项优惠政策”。

　　于燮康回忆：“我国集成电路产业发展初期，产品门类狭窄、性价比不高，因此在遭受国外企业产品大量倾销时，我国集成电路市场遭受到严重的伤害。在当时的情况下，国家推进实施集成电路企业“四项优惠政策”，确实对我国集成电路产业早期发展起到了至关重要的作用。”

　　集成电路“四项优惠政策”，即集成电路行业的企业所得税减半、免除产品税、免征重大引进工程项目进口税、按照销售额提取10%作为研发费用。“集成电路联合组织”积极指导、帮助会员单位按文件要求进行申报，积极向有关部门反映企业遇到的问题，使得“四项优惠政策”更好地得到落实。

　　为了帮助我国集成电路生产企业降低负担、提升产品竞争力，“集成电路联合组织”研究制订了“联合应对”的策略。通过召开相关会议，组织集成电路生产企业与整机企业协商，联合进行产品开发与应用。同时，还引导集成电路生产企业通过提高产品质量、降低成本，满足整机配套要求。“集成电路联合组织”这方面的工作对有效保护国内集成电路生产能力起到了明显的作用。

　　在落实“四项优惠政策”的同时，“集成电路联合组织”还多次向政府部门呼吁要出台相应政策，加强对我国集成电路产品市场管理。于燮康解释说：“1986年电子工业部实行“集成电路进口审批制度”，目的就是为了使我国已经形成的集成电路生产能力能够得到充分发挥。这是国家为了保护中国半导体产业发展过程中的权宜之计。采取“审批制度”并不是为了保护落后，而是给予国内集成电路企业一定空间，促使企业尽快提高产品性价比。”

     

　　三、抓铁有痕，为夯实我国半导体产业发展的基础深根固柢

　　1.荣选专业协会首届秘书长，积极投身行业协会工作。

　　1990年11月14日，经国家民政部登记注册的中国半导体行业协会成立大会在北京清华大学礼堂隆重召开。会上于燮康荣被选为副秘书长。

　　我国半导体产业发展初期，全国各地建立了很多分立器件生产企业，随着集成电路企业数量的增加，同类型企业交流合作的需求就增加了。为了适应产业发展的要求，克服产业发展无统一规划、无明确分工所造成的低档次、低层次产品重复开发的情况，克服国家集成电路产业相关配套政策出台缺乏组织协调，所造成的效果发挥不明显的弊病，迫切需要有一个能起协调作用、桥梁和纽带作用的组织。

　　筹备会议确定由“集成电路联合组织”作为中国半导体行业协会的筹备发起单位之一，在筹备中国半导体行业协会的同时负责组织筹备集成电路专业协会。

　　半导体行业协会成立大会同期还召开了中国半导体行业协会集成电路专业协会的成立大会，于燮康担任秘书长。在筹备成立行业协会和行业协会成立后的这一阶段，是于燮康内外工作最繁忙的时期，也是他为我国集成电路产业发展最为努力工作的时期。那时的他正处在40岁的人生节点上，岁月没有磨砺消蚀他对集成电路事业的满腔热情，而是充满活力地忙于华晶的工作、协会的事。

　　1990年到2000年这一时间段是我国集成电路产业非常重要的历史发展阶段，也是面临诸多困难的时期，其中突出的问题是：

　　首先是市场问题。一方面，国外半导体公司利用我国改革开放，打开国门之机纷纷入驻中国。他们采用或独资或合资的方式(按照当时的统计数据，国内有高达85%比例的企业参与与外商的合作)，依托雄厚的技术实力、先进的装备水平，瓜分中国的半导体市场。在此情况下，内资半导体工业遭受到很大的冲击，内资企业的产品始终不能在国内市场占据更多的份额，哪怕是其中的一个或几个领域。更谈不上发挥自己的优势去分享国际市场份额。另一方面，改革开放以后，引入市场经济模式，长期习惯于计划经济体制的国有企业严重不适应。虽然集成电路市场很大，但国有企业的产品却占领不上、销售不掉;虽然国有企业具备一定的生产能力，却因产品不适销对路，产能几多放空;虽然国有企业每年都有投资，但投资利用率很低。

　　其次是技术问题。我国集成电路技术水平与国外相比差距较大。虽然每个时期都有科研成果涌现出来，但是由于产业链各单位之间各自为战，在提升集成电路设计、制造工艺技术方面，在集成电路专用设备、材料研制技术方面都不能形成合力，已有的科研成果不能尽快产业化，更不用说齐心协力研发新技术、新产品了。

　　再有是政策问题。一方面是政策变化大、落实难。1993年我国进行税制改革，取消了“集成电路四项优惠政策”，设立了“电子发展基金”。由于对集成电路企业支持方式的改变，使得原本就难以落实的优惠政策，用“电子发展基金”替代更加不能体现对中小型集成电路企业的扶持。另一方面，在国务院“18号文件”颁布之前，国家对于集成电路产业方面的扶持政策不多。试图采用“以市场换技术”发展我们集成电路产业的探索，伤害的正是处于弱小地位的集成电路初创企业。

　　产业发展过程中遇到的这些问题，既是对内资集成电路企业自身的严峻考验，也是对半导体行业协会服务产业发展提出了迫切需要求解的课题。

　　改革开放以后，国家引入了市场经济模式，国内集成电路行业出现了种种前所未有的市场怪象。不少海外半导体公司通过兴办独资合资企业等形式，将大量集成电路芯片带入中国大陆。他们将完成封装测试后的产品在大陆集成电路市场抛售。更为严重的是，在引进外资企业、兴办合资企业的浪潮中，出现了大量国有资产流失的现象。与此同时，原由国营企业拥有的产品市场拱手相让给外资、合资企业，国内集成电路市场几乎被抢占殆尽。在此情景下，甚至出现了自力更生意识淡漠、发展内资集成电路工业意识淡化的思潮，甚至重提80年代有人说过的话：中国不要搞大规模集成电路，中国用大规模集成电路数量不多，我们买就是了。

　　针对于此，集成电路专业协会秘书处的于燮康和其他同志们联络相关会员单位进行深入的市场调研，收集整理了大量的数据资料和详实的案例，在分析研究的基础上，1995年中国半导体行业协会集成电路专业协会向国家有关部委、领导递交的一份材料——《中国半导体行业协会集成电路专业协会呼吁有关方面高度重视海外大企业通过封装抢占我国IC市场的动向》(简称《呼吁书》)。

　　报告中除了列举事实和分析案例外，特别对我国集成电路产业面临生死攸关的市场问题上，提出了中肯的对策建议。

　　于燮康告诉笔者：“《呼吁书》报送给了中央领导和国务院、国家计委、经贸委、电子工业部等相关部门，引起了有关方面高度关注。在随后召开的中国科学技术工作者协会电子工业分会、学会组织的《振兴民族电子工业会议》上，把《呼吁书》中所提的对策建议，全部列入了“关于振兴民族微电子工业的政策性措施意见和建议”稿中，当时《新华内参》还作了转载。”

　　《呼吁书》为维护当时我国集成电路产业利益起到了积极的作用，对制订我国集成电路产业政策也具有重要的参考价值。

　　2.发挥协会的行业引领作用，积极推动18号文件的出台及贯彻落实。

　　集成电路产业“四项优惠政策”从1987年实施以来，对我国集成电路产业发展起到了很好的助推作用，但是在1993年国家实行税制改革以后，取消了这一优惠政策。这给当时集成电路企业的经营发展带来了一定的困难。

　　于燮康说：“身在企业生产经营第一线的我，与集成电路专业协会的各位理事第一时间感受到企业经营的压力，我们站在为我国集成电路产业发展的角度，以集成电路专业协会的名义，通过各种渠道和方式，如实向国务院领导、中央部委领导报告情况。甚至在李鹏、李岚清等中央领导视察华晶电子集团公司，关心询问产业发展情况的当口，以当面报告的方式汇报集成电路行业在执行四项优惠政策产生的良好效果，以及反映国家税制改革以后集成电路企业所面临的困境。”

　　2000年6月，国务院颁布了关于《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》即国发(2000)18号文件，为我国集成电路产业发展创造了良好的环境，被舆论界和产业界认为是“中国信息产业发展史上的一个具有里程碑意义的文件”。

　　此后，我国集成电路产业进入了快速发展的历史阶段，集成电路分会承接的工作任务更多、承担的责任更重，集成电路分会坚持不渝地履行“为政府服务、为行业服务、为会员服务”的职能。集成电路分会秘书处成员深入企业了解“18号文件”贯彻落实的情况，将文件实施以来取得的成效和企业家、专家对“进一步完善18号文件的意见”，及时向相关政府部门反映。这些工作，为政府部门进一步完善18号文件的实施细则，起到了积极的作用。

     

　　四、初心不改，为实现我国半导体产业发展的飞跃甘当人梯

　　1.受聘出任封测联盟秘书长， 推动联盟持续健康发展

　　要提升国家综合实力，真正实现“安全”、“自主可控”的战略目标，提升集成电路技术水平、产能规模是当务之急。正是在这样的大背景下，国家组织实施“01”专项和 “02”专项两个重大科技专项。国家的这一重大举措正是于燮康多少年来梦寐以求的。尽管那个时候于燮康身兼多职、心挂(企业和产业)两头，常常夜不能寐。他想到的是国家能够如此大手笔支持自己所热爱的集成电路事业发展，理当倾注全力在所不惜。2008年8月1日，于燮康被02重大科技专项聘请担任总体组专家，全身心投入到该项工作之中。

　　于燮康说：“从那时起，为了国家重大专项的如期实施，我们在封测板块项目立项实施之初确立的以“组建机构、技术驱动、整合资源、市场检验”的工作思路，被后来的工作所取得的成果证明是正确的，也是成功的。”

　　“组建机构”，是指成立依托江苏长电科技股份有限公司、南通富士通微电子股份有限公司，由从事集成电路封测产业链制造、开发、科研、教学的25家骨干单位作为发起单位，组建了集成电路封测产业链技术创新战略联盟(于2009年12月30日在北京成立)，成为了国家重大科技专项实施以来的首家产业技术创新联盟。受聘出任联盟秘书长之职，也深知这副担子的份量。

　　“技术驱动”，是指以国家科技重大专项的一系列重大创新科技为纽带，以我国集成电路封测产业未来发展的关键技术创新与重大科技产品创新为目标，促进技术创新体系建设。

　　“整合资源”，是指在政府相关政策引导下、在行业主管部门支持下，充分发挥联盟平台的资源优势，联合产业链各环节科研、生产单位，推进创新成果的共享与产业化。

　　“市场检验”，是指项目承担单位研发出来的设备、材料等科研成果，最终要通过市场来验证。联盟按专项要求施行“下家考核上家、整机考核部件、应用考核技术、市场考核产品”的一整套检验项目成功与否的办法。

　　这种有效的组织形式，一方面使相关科技创新项目得以顺利实施，另一方面促使企业抱团作战，创新资源得到了有效整合，构成了完整的技术创新链，推动了我国集成电路封测产业核心竞争力的提升。实践证明，一系列标志性成果的取得与专项的工作成效密切相关。

　　在取得项目重大成果同时，也推动了集成电路封测产业链技术创新战略联盟的建设，联盟相继获得了多项殊荣：联盟成立之初被科技部认定为开展试点工作的产业技术创新战略联盟;2011年，联盟在全国科技工作会议上获“十一五”国家科技计划组织管理优秀奖;2013年初，联盟被科技部认定为A类联盟，并冠名为国家集成电路封测产业链技术创新战略联盟。

　　2.担任中国职业教育微电子产教联盟理事长，促进我国微电子专业集成电路人才培养。

　　随着我国集成电路产业持续快速发展，产业对人才的需求日益增长，人力资源短缺成为制约集成电路产业发展的瓶颈之一，没有人才产业根本无从发展。

　　2012年无锡市为打造微电子产业职业教育、员工培训、产学研合作平台，成立了“无锡市微电子教育集团”，以推动无锡市微电子职业教育的规模化、集约化发展，培养与无锡市地方产业与经济结构转型相适应的人才。江苏省半导体行业协会、集成电路分会是第一届理事长单位之一，任教育集团理事长，积极协调、参与、推动无锡集成电路人才培养工作。

　　2016年9月由教育部职业教育与成人教育司、集成电路分会、工业与信息化职业教育教学指导委员会作指导单位，成立了“中国职业教育微电子产教联盟”，落户无锡。联盟以国家教育方针与微电子产业政策为指导，着力健全深度融合平台，创新微电子技术专业人才培养模式。集成电路分会是第一届理事长单位之一，于燮康也兼任产教联盟的理事长，积极为我国微电子专业职业技术教育出谋划策。

　　3.老骥伏枥，率领华进半导体打造中国封装研发新高点

　　2012年9月，在江苏省/无锡市政府、国家02重大专项与国家封测产业链技术创新战略联盟的共同支持下，由长电科技、通富微电、华天科技、深南电路、中科院微电子研究所共同投资成立了华进半导体封装先导技术研发中心有限公司。后续又有晶方科技、安捷利、兴森快捷、国开基金等单位投资入股。

　　2014年底，为了更好的服务于中国封装产业，根据华进公司董事会安排，于燮康请辞长电科技副董事长职务，转而出任华进半导体封装先导技术研发中心有限公司董事长。

　　华进公司的成立是我国集成电路封测业在一个新的更高层次上主动应对国际竞争、加强产业合作、探索举国体制下提升我国集成电路封装产业竞争力的重要举措。

　　集成电路产业具有产业链较长的特点，产业链各环节又有各自的特别之处。如果能够建设“立足应用、重在转化、多功能、高起点”的共享研发平台，必定有利于产业链相应环节的技术创新、产品研发。

　　应该说华进的建设模式就是真正意义上创新型封测共享研发平台的模式。只要所有的投资方坚贞不渝地向既定目标努力，建好这个封测共享研发平台，就一定能够发挥它应有的作用。

　　在所有股东单位和华进人的共同努力下，经过这几年的建设，华进半导体已建成完整的12吋(兼容8吋)中道工艺生产加工平台和微组装平台，拥有两个工程类研发中心和三个公共技术服务平台，具有12吋晶圆TSV制造技术能力和细节距微凸点制造能力以及先进封装微组装能力，同时具备芯片的前端测试和可靠性分析能力，以及先进封装设计仿真能力。不仅可以向企业定向提供封装成套技术开发、技术转移、工艺加工等服务，还可以为产业界提供一个公共服务研发平台，开展共性技术攻关。

　　作为国家级封测/系统集成先导技术研发中心，华进半导体通过以企业为创新主体的产学研用结合新模式，开展系统级封装/集成先导技术研究，研发2.5D/3D TSV互连及集成关键技术(包括TSV制造、凸点制造、TSV背露、芯片堆叠等)，为产业界提供系统解决方案;同时开展多种晶圆级高密度封装工艺与SiP产品应用的研发，以及与封装技术相关的材料和设备的验证与研发。公司开发了国内首创并领先的“2.5D TSV硅转接板制造及系统集成技术”，很多技术指标达到国际先进水平。到2016年12月止，共申请专利533件，其中发明专利506件，国际专利22件，累计授权专利171件，其中发明专利161件，国际专利5件。为100多家企业提供数百项技术服务、开发了多款具有产业化前景的产品，衍生、孵化了多家企业。华进模式已经越来越受到政府部门、产业界和集成电路企业的关注和重视。

　　技术突破创新的关键在于人才。于燮康领导的华进半导体积极引入海内外高端人才，为人才提供施展才华的平台。于燮康介绍说，目前公司技术团队由以总经理曹立强博士以及张文奇博士、陆原博士等具有跨国公司常年任职经验的领军人才和具有丰富产品和技术开发经验的本土团队相结合，研发人员超百人，研究生学历占比超过50%。现有团队成员的核心技术能力集中在对先进微电子封装技术(包括晶圆级高密度封装技术和基板技术)的研究、以及对TSV三维系统集成技术的研究和对系统产品共性技术的开发。

　　于燮康提出的公司目标是建设在国际半导体封测领域中具有影响力的国家级封装与系统集成先导技术研发中心，在部分领域能够引领国际封装产业技术发展，通过知识产权和成套技术输出持续支撑国内封装产业技术升级。结合上下游产业链的需求，建设成为行业共性研发平台、产业孵化器和人才培养基地。

　　华进半导体作为国产封装设备验证应用基地之一，已经采购了超过3.5亿元的国产设备，接下来还将采购更多的国产设备。这是华进半导体实实在在为我国半导体产业发展掏出的真金白银。

　　于燮康用“创新、应用、影响、带动”八个字来描述华进半导体的未来。于燮康解释说，“创新”就是要引领微电子封装与系统集成技术发展，建设世界一流水平的国际化产业技术研发中心，在全球创新链中占有自己的位置;“应用”就是要具备规模化成套技术转让能力，持续支撑国内封装产业技术升级;“影响”就是推动国内外产学研用合作; ”带动“就是推进微电子封装产业全方位生态体系建设，从而推动我国集成电路产业做大做强。

　　我们由衷祝愿华进半导体在于燮康董事长和曹立强总经理的带领下，早日建设成为世界一流水平的国际化产业技术研发中心。

　　个人档案链接：

　　1968-1969 无锡无线电工业学校任指导老师;

　　1969-1982 国营第742厂任二车间技术员、班长、车间生产调度员、车间副主任、党支部书记;

　　1982-1985 南京工学院管理工程干部班读书、任学生党支部书记;

　　1985-1986 国营第742厂任二车间主任、党支部书记、厂生产计划处处长;

　　1986-1989 无锡微电子联合公司集成电路事业部副主任、主任;

　　1989-2003 中国华晶电子集团公司历任集团公司总经理助理兼双极集成电路总厂厂长、集团公司副总经济师兼销售公司经理、集团公司总经理助理、副总经理;

　　2003-2014 江苏长电科技股份有限公司董事、总经理、副董事长;

　　2014- 至今 中科院微电子研究所执行顾问、华进半导体封装先导技术研发中心有限公司董事长;

　　期间，曾兼任珠海华晶微电子公司、厦门华晶电子公司、深圳华晶特公司、中国华晶电子进出口公司、无锡飘之霖公司等华晶集团对外投资公司的董事长、无锡微电子工业园区管委会副主任、“集成电路联合组织”秘书长、中国半导体行业协会筹备组副组长、中国半导体行业协会常务理事兼副秘书长、集成电路分会副理事长兼秘书长、江苏省半导体行业协会常务副理事长兼秘书长、国家集成电路封测产业链技术创新战略联盟副理事长兼秘书长、江苏省集成电路产业链技术创新战略联盟秘书长、中国微电子职教联盟理事长、无锡市半导体行业协会理事长、国家“02专项”总体组专家等。