2008年的最后一天，当人们的心思都在庆祝新年上时，从荷兰的埃因霍恩市发出了一项新任命，Rick Clemmer成为恩智浦公司的新CEO、总裁兼执行董事。Rick Clemmer，这可是个典型的美国名字，当恩智浦任命一位非荷兰籍的CEO时，似乎已经预示将来所要发生的巨变。

Rick Clemmer在高科技行业多年，曾任职于Agere、昆腾、甚至还在TI做过高级副总裁，而他所从事的行业则横跨了存储、软件、通讯及半导体。恩智浦董事长Peter Bonfield称他非常适合把恩智浦带上new level（新台阶），在那个时候，你完全可以将其理解为是一种官方的套话。

但事实上，3年过去了，恩智浦已成为一家上市公司，而其所发生的变化也绝不仅限于此。

    恩智浦公司CEO Rick Clemmer

恩智浦的“龙芯”

2012年3月19日，Rick Clemmer风尘仆仆降落在中国上海，来到位于宝矿洲际商务中心的恩智浦中国总部。就在这一天，恩智浦官方发出的一则消息则成了迎接他的最好礼物——宁波佰仕电器有限公司成为全球首家通过“欧盟非定向家用灯5级生态设计（Stage 5 of the EU Ecodesign requirements for non-directional household lamps）”要求的CFL（即我们平时所说的节能灯）制造商，该要求将于2013年9月1日生效。而佰仕通过认证的T42U非调光CFL采用了基于恩智浦 GreenChip技术的CFL驱动器。

有意思的是，这款芯片是在恩智浦内部被称为“Dragon IC”或“龙芯片”，而今年刚好是中国农历的龙年，该芯片是由恩智浦设于上海的照明实验室所开发设计的。和这个实验室同在上海的，还有恩智浦的射频实验室、微控制器实验室、汽车电子技术中心。

你完全可以将这些实验室看成是Rick Clemmer设计的中国战略的一个体现，他希望实现从“中国制造”到“中国设计”，于到“为中国设计”这一跨越。在此主导思想之下，恩智浦已经在中国投资建设了诸多设计中心。Rick Clemmer告诉EEWORLD，毫无疑问，恩智浦在中国会不断在中国投入恩智浦的全球技术资源，以更快发展中国市场，围绕中国客户的需求实现本地化的产品设计。与此同时恩智浦也会加强与合作伙伴、分销渠道的合作，从而为广大用户和数以万计的客户提供技术支持。

“恩智浦现在越来越像一个中国企业、亚洲企业。”Rick Clemmer语出惊人，他称现在恩智浦荷兰总部的管理层占1/3左右，1/3在亚洲，而另外的1/3则在其他地区。而恩智浦一些业务部门也完全可能会将其管理总部设在中国，事实上，恩智浦全球汽车销售和市场营销总部现在就设在上海。2011年中国在恩智浦全球销售中份额比重高达36%，是排名第二的德国的3倍。由此来看，Rick Clemmer称中国是恩智浦非常具有战略性意义的市场，是非常恰当的，在其任期内，中国的比重也在节节上升。 [page]

瘦身专家

恩智浦在中国取得的进步自然与其全球的变化密不可分。应该说，Rick Clemmer上任之初的担子并不轻，从飞利浦分拆出来后外界对其批评不断，而欧洲的半导体公司在经济危机来临时集体表现不佳。如今的恩智浦已完成上市的目标，而其转型确实也开花结果。其在资本结构上已经实现了真正意义上的转型，负债水平从当初拆分出来时的65亿美元降至如今的30亿美元。

2011年第四季度至2012年第一季度，恩智浦的营业额实现了7%的增长，而与此同时，业内很多同行是负增长，有些甚至达到负20-25%。Rick Clemmer告诉EEWORLD，主要推动力来自于两个方面，第一，恩智浦在安全技术（特别是在智能识别相关的安全技术）上，实现了两位数增长；第二，恩智浦之前一直在与一些汽车厂商进行相关的设计项目，现在终于花开结果，加速了部署，因此也直接推动了恩智浦在上一季度的销售增长。一个例子就是美国第二大汽车厂商与恩智浦在门禁、无线钥匙方面已经取得了突破。

这两个业务的重要引擎，其实完全可以看成是Rick Clemmer为恩智浦动手术的结果。Rick Clemmer的魔法非常简单，其实就是不断做减法，让恩智浦健康瘦身，更专注于自己所擅长的领域。例如在汽车门禁方面，除丰田以外世界上所有的汽车厂都在使用恩智浦的相关技术；恩智浦在车载网络收发器方面的市场份额是55%～60%，而排名第二的市场份额只有15%。显然恩智浦的目标越来越明确，就是在擅长的相关技术领域成为业内领头羊，这颇像当年杰克•韦尔奇为通用公司制定的策略。

    恩智浦工作人员演示其领先技术

近日Trident状况不佳，这正印证了Rick Clemmer的明智。2009年10月，恩智浦将半导体家庭娱乐事业部DTV/STB业务出售给Trident。而将无线业务出售给ST，则是急流勇退的另一个好案例。Rick Clemmer向EEWORLD提及，恩智浦很早就意识到数字电视和机顶盒技术是一项非常艰苦的业务，因为它的利润很薄，而且行业周期性又非常强，与公司既定的策略目标很不一致，不属于具有技术领先性并可持续发展的特色业务，因此退出是策略性考虑。“在半导体行业机会很多，并且都是很大的机会。因此最重要的是决策，你要决定自己放弃什么。一旦你定下来放弃什么之后，资金、资源就可以比较专注在一些真正的经营点上。”

NFC（近距离无线通信技术）技术的发展似乎就在验证恩智浦的转型，这项技术现在正在Google钱包上大行其道，业界普遍认为具有非常广阔的发展前景。在全球经济形势低迷的现在，“恩智浦的优势在于很多技术都是抗经济周期的，在现在的经济背景之下更具活力，”Rick Clemmer说。