在目前整个电视行业受上游面板业驱动之下，对于整机厂商而言，占据电视成本60％以上的显示屏价格下调时间可能延后到第三季度，连续15个月的涨势使下游企业不堪重负。而面板渠道的一举一动都影响着下游整机厂商的战略调整，其中受面板业影响最严重的是没有稳定货源渠道的电视厂商，而这一点又恰恰反映在企业的财报中。如今年一季度被资本市场称为“假白马股”的海信电器而言，一季度财报受“原材料上涨”影响，净利润仅实现2.69亿元，同比下降49.53％，季报发布后的第一个交易日直接跌停。同时，近日夏普“状告”海信一事引起轩然大波，“索赔1亿美金”相当于海信电器第一季度利润的近三倍，占2016财年净利润（16.8 亿元）的近一半。

面板厂的一举一动影响电视面板采购格局

过去的一段时间，面板作为核心资源的紧缺性越发凸显，地位不断提升，整个供应链竞争格局牵一发而动全身。夏普面板出货量在整个电视面板行业的占比不到2％，相继断供三星和海信，却影响并重置了整个行业的液晶面板供应链格局。

迫于夏普断供，这一行为影响了整个电视行业的面板采购格局，三星转而向自家SDI和京东方追加订单，还向老对手LGD采购电视面板，加上此前三星关停占自家整体面板产能15％、全球产能3％的电视用液晶面板生产寻求LGD，面对三星以及索尼的加量，LGD随即减少对其他伙伴的面板供应。而面对夏普断粮的海信，匆忙中拥抱竞争对手TCL救急以保证华星光电的供货渠道足够稳定，同时向AUO增加采购。整个业界的供应链关系突然间转变了利益枪口。根据家电网从IHS提供的面板市调中发现，海信电视的面板采购比重恰好倾向于AUO与华星光电，分别占据29％、23％，供货渠道众多。

相对地，拥有上游面板业的下游厂商则占据绝大优势，整机厂商不会永久受制于上游驱动，尤其是对于驱动显示技术的电视厂商来说，向上游前进和向海外扩张同样重要，如TCL电视拥有利润奶牛华星光电，经过十年磨剑之后，迎来爆发时期，70％采购来自自家面板厂，对上游价格涨价具有掌控能力和强风险抵御能力。此外夏普的67％仍来自于自身，创维的40％虽然来自于LGD。但是2014年9月，LGD正式投产的广州面板工厂投资比重中创维占比10％。此外，创维还于2005年成立创维液晶模组厂，隐身于各品牌背后，此后于2008年参股LGD广州液晶面板厂，成立研发公司。

不能打七寸的“农夫“如何撑起一个故事

海信一直被业内认为是“并购”领域的“老司机”，此次显然处境尴尬。根据家电网查阅2015年第一财经的报道描述是：海信总经理林澜说，夏普是“液晶之父”，无论是技术积累还是生产能力以及渠道资源，都是海信心仪已久的。“收购夏普墨西哥工厂，有利于解决美洲产能瓶颈，更多地获取渠道资源，从而实现海信在美洲市场的快速成长，增强我们在渠道以及规模上的议价能力。”今年一月份，林澜在给媒体的电邮中表示，“夏普品牌对我们很重要”。此前海信方面也称，夏普品牌对于构建市场营销技能和与美国大型电子产品零售商建立关系有所帮助。

当时言论与今时海信国际营销副总经理朱聃“托管”之辞似乎有所出入，此前双方达成利益共识各取所需，而现在，夏普成了海信口中的“蛇”和一文不值的乞求者。对于夏普而言，捍卫品牌形象很重要，其律师在向旧金山加州法院提交的诉讼文件中称，等到海信电器的五年授权协议到期的时候，夏普的品牌和商标可能已被毁掉了，那时即便收回授权也毫无意义。