最近格力没有做过多宣传,开始上架一款“大松”牌 5G 手机,上架近 20 天销量不到 2000 台,却已经是格力手机系列中销量最好的一款。让不少人重新关注起格力董事长董明珠做手机的事情,原来董明珠还没有放弃做手机。

 

关于董明珠做手机是成功还是失败,普通消费者与董明珠本人则是呈现出两种截然不同的看法,普通消费者认为董明珠做手机是失败了,因为周围没有看见几个人用,董明珠则是表示格力一直坚守自主创造、自主研发、自己设计,只是需要时间,所以她从来没认为她的手机失败。

 

那么问题来了,我们应该如何看待董明珠做手机的成败。

 

首先我们要弄清楚董明珠为什么要做手机,笔者认为有以下两个理由:

 

一、为了“十亿赌约”获胜:在 2013 年 12 月举办的中国经济年度人物评选颁奖盛典上,当着全国观众的面,小米 CEO 雷军和格力电器董事长董明珠同台定下十亿赌约,内容则是五年之内,小米营业额能否击败格力。

 

于是乎经过一年多的时间招兵买马,董明珠于 2015 年 3 月正式发布了格力手机。格力手机的登场,并没有把小米“吓坏”,反而闹出了“笑话”。初代格力手机的配置一般,搭载高通骁龙 4 核处理器,售价 1599 元,被人“吐槽”的地方在于开机画面,居然是董明珠。

 

对于格力手机的销量,董明珠曾表示供不应求,销售 5000 万部没问题,但是首批格力手机却仅限内部订购,普通用户无法从大众市场渠道购买到。后来大家都知道了,格力手机的主要买家是格力的员工与经销商,普通消费者少之又少。

 

二、为了在万物互联中,掌握主动权:董明珠做手机,就跟 OPPO 跨界做智能电视、智能手表的思路是一样的:积极改变,适应时代的发展。早前 OPPO 创始人在接受高通专访时就表示,5G 与人工智能等前沿技术融合,将催生新入口、新场景与新服务。在这个过程中,所有科技公司都会不断进化。未来,将不会再有纯粹意义上的手机公司。

 

5G 商用和人工智能的落地,万物互联近在眼前。只有万物互联才有未来,如果董明珠只做空调的话,意味着在万物互联中,格力的地位会被边缘化,被迫接受其他占有核心位置的厂商的“安排”。

 

那为什么董明珠做的是手机,而不是其他产品呢?我们看看智能手机厂商的万物互联布局就知道了。无论是华为的 1+8+N,还是 Redmi(小米子品牌)的 1+4+X、中兴的 1+2+N,它们的核心都是手机。

 

手机跟消费者接触最频繁,便于携带,能联网操控其他家电产品,对于做空调的董明珠来说,自己的产品被做手机的雷军操控,内心不爽是可想而知的。如果小米在万物互联中占据主导地位,哪天不高兴就可以对做空调的格力进行“降维打击”,比如拉黑格力的产品,不让其正常使用等,妥妥的影响格力的产品销量,会让格力陷入被动。

 

所以我们不难理解,为什么董明珠要做手机,也能理解为什么海信、海尔等家电厂商也做手机的原因了。

 

接下来我们来判断董明珠做手机的成败。所谓成功,根据百度百科的定义,达到或实现某种价值尺度的事情或事件,从而获得预期结果叫做成功,或者指人或动物通过有意识努力,达到了预期目标。

 

董明珠做手机,一是为了“十亿赌约”获胜,二是为了在万物互联中,掌握主动权。前者从结果上来说是董明珠获胜。2013 年,小米的营业额才只有 200 多亿,而到了 2018 年,小米的营业额就增长到了 1749 亿,增长将近十倍。但还是不敌格力 1981 亿元的年营业总额,所以雷军的确输了。

 

有趣的是小米在五年赌约结束的第六年,总营业额就超过了格力,突破了 2000 亿元。根据小米的增长趋势,格力只会被越拉越远。

 

至于后者,只能说小米相较于格力处于领先位置,董明珠并没有输。在 2017 年 11 月 28 日,小米在京召开首届小米 IoT(物联网)开发者大会上,雷军宣布小米 IoT 已经成为全球最大智能硬件 IoT 平台。在万物互联方面,小米优势明显,而格力也在努力。在 2019“让世界爱上中国造”高峰论坛上,格力电器举办了万物互联产品发布会,展示了格力自主制造让家电“万物互联,一呼百应”的智能家居全新蓝图,格力手机也位列其中,并处在核心位置。

 

总的来说,董明珠做手机成功了一半,毕竟在“十亿赌约”中获胜了,对于另一半,董明珠要想取胜并不容易,要想在万物互联中取得主动权,董明珠还得做手机、空调以外的产品并将其打造成爆款才行。

 

手机行业向来以销量论英雄,零部件供应商优先给大牌手机供货,以格力手机的销量水平,在手机零部件供应商面前并没有话语权。格力需要跟罗永浩一样,求着供应商为格力手机开生产线。