截止到今年，诺基亚已经150岁高龄了。

150年是什么概念？以现在更新换代的速度来推算，诺基亚如果从第一代一直更新到现在，也要有几百种型号了，而诺基亚最近似乎要再度返回手机市场，欲与三星苹果等市场大头一决雌雄引起了大众的关注，也感动的诺粉们内牛满面。

随着微软并购诺基亚手机业务到今年第一季度按照并购条款其对于诺基亚品牌的解禁（即诺基亚可以推出自己品牌的手机），诺基亚再次被卖了，这一次是将商标、部分专利授权给一家新手机厂商HMD，这意味着诺基亚这个名字将重返手机市场。可是诺基亚重返市场究竟是好是坏，是利是弊，谁也说不准。

为什么诺基亚会衰落？

150年前，诺基亚之所以崛起，是因为其站在模拟通信向数字通信转型的“风口”上，推翻了模拟通信时代摩托罗拉建立的竞争规则。而恰好在这时，芬兰政府给予了诺基亚大量的支持，将其培养成了国家的支柱性产业。除了为芬兰带来巨大的收益，提供万人工作的岗位外，诺基亚霸占了全球百分之四十的份额。即使是现在，这个数字也是其它品牌可望而不可及的。

如果说诺基亚的辉煌让人惊叹，那么她的衰落也绝对让人扼腕叹息不止，一句话，诺基亚败于自大，败于没有紧跟时代。2007年，手机市场渐渐步入智能手机时代，于是三星、HTC、摩托罗拉、高通、德州仪器、博通等手机、芯片、运营商企业共32家加入了该联盟，但诺基亚拒绝加入。但也并非诺基亚不想创新，不想尝试新的事物，确实是一山不容二虎的观点束缚住了自己，才造成了今天这种结果。

今日诺基亚内部观点

对于这次授权的企业内部调整，诺基亚CEO拉吉夫·苏立(Rajeev Suri)表示，“诺基亚与HMD Global达成的品牌和知识产权授权协议可以低风险的方式帮助诺基亚获得收入；HMD计划在未来3年内投入超过5亿美元，推广诺基亚品牌的手机和平板电脑；不同（Android）手机厂商真正差异之处将在于品牌和设计。诺基亚仍是全球最强大的品牌之一，受到广泛喜爱和信赖；HMD将与富士康展开广泛合作，富士康也以3.5亿美元从微软手中买来了功能机业务。”

看起来诺基亚十分的自信，而且诺基亚自身也很清楚智能手机产业竞争的惨烈及亲自操刀智能手机业务可能带来的“高风险”。既然如此，如果诺基亚还是保持一成不变的做法，不敢接受尝试，不敢面临挑战，再大的信心似乎也无济于事。

老东家微软的态度

微软对此似乎一直没有作出太明确的表示，不过细心点不难发现，微软在手机行业一直以来都是举步维艰。而微软先前收购诺基亚，在微软现任高层看来，大概是个很大的错误，所以为这次失败的收购，微软今天算是又支出了将近10亿美元。微软仍在持续对智能手机业务进行流线型处理，今天资产减记9.5亿美元，裁去1850个职位。诺基亚对于微软而言，不仅没有品牌的吸引力，看起来更像是想要尽快扔出去的烫手山芋。

用户的立场

为了了解市场和民众的观点，一项外媒对此作了调查。数据显示，49.58%的人认为，诺基亚品牌的设备绝对有实力与其他大品牌们竞争。同时，35.82%投票者目前持观望态度，他们希望等到诺基亚的新设备面世后再下结论。另外还有14.6%的人认为，诺基亚现在势单力薄，而且进入安卓市场过晚，已经没有机会。

诺基亚未来之路何去何从

如果要夺回曾经的江山，再度登上手机界的王座，诺基亚能够利用也必须利用的就是其品牌的优势。作为曾经的老大，其品牌的影响力，打个不合适的比喻，就像百足之虫死而不僵。确实是如此，诺基亚有着广泛的用户和受众，其留给用户的坚实耐用的印象不曾改变。唯一需要改变的是对风口的把握，对机遇的把握，和足够的创新。越来越同质化的智能手机界，想要出彩太不容易，找到下一个出口就如同盲人摸象，大海捞针，能不能够以最低的风险，最低的成本和最新鲜的科技生产出最优质的产品，满足绝大多数人的需求，这对于现在的诺基亚而言是个巨大的挑战。而这个挑战并不是靠换东家就能解决的，换汤不换药毕竟只是治标不治本，诺基亚要想真的东山再起，必须釜底抽薪大换血，充分利用资金和研发优势许还有希望，而仅靠诺粉的那点热情怕是终究带来的只是失望。