这场酝酿已久的“生态链改名”计划终于尘埃落地。昨天下午的“小米生态链2016春节沟通会”上，正式升级了“小米生态链”，发布了小米生态链的全新品牌MIJIA，这个品牌的中文音译是“米家”，是小米智能家庭的缩写，承载了小米智能家庭的战略。伴随着MIJIA这个品牌，小米还发布了一款新产品——MIJIA电饭煲。

从2014年开始，小米生态链就在小米的生态布局中扮演重要的角色。而随着小米的战略调整，小米生态链也在做出相应的调整与改变。

2014年：小米智能硬件生态链

小米生态链是小米在201年-2014年提出的概念，那时还被称为“小米智能硬件生态链”。官方的解释是当时，雷军把小米的成功归结为互联网思维，认为其完全可复制的，“结果大家不相信”。于是，小米要在未来的五年里面，投资一百家公司来复制小米模式，于是就有了后来的小米智能硬件的生态链、小米生态链。

在小米如日中天的2014年，智能硬件风头正劲，那时雷军就是智能硬件领域的“神”，什么都有。一手握着小米用真金白银夯实的供应链；一手握着人民币和美元。“雷军”还意味着品牌，意味着小米背后的亿级用户。

那时的小米生态链自然势不可挡。智能硬件领域比较有影响力的公司基本都被小米和顺为联合投资了。紫米、1More、华米都是典型代表。凭借有冲击力的定价，这些公司在行业里后来居上，销量先后过千万。比如，小米2013年投资的紫米科技，目前移动电源总销量超过4690万只；2014年投资的华米科技，手环总销量达到1850万只。

在小米发布MIJIA品牌的今天，我们来聊聊小米生态链的前世今生（注：2013-2014年小米生态链企业发布的产品）

智能手环、智能灯泡、智能插座、智能摄像头、智能空气净化器，这些具有数据收集功能的产品，都被整合到了小米智能家庭的应用中，拓展手机以外的应用场景，为小米基于手机的智能生态添砖加瓦。

2015年：新国货运动

相比于2014年的“来势汹汹”，2015年小米智能生态链的企业和产品，要温和的多了。“小米是电商”则是背后最重要的推力。

2015年年初，小米发售头戴式耳机，售价499元；推出蓝牙游戏手柄，售价99元，与UC的游戏手柄价格一致；3月发布运动相机，售价399。不难看出，这些产品在定价策略上，已经不再强调“低破底线”、“低破想象”了，更加“务实”、“理性”；在竞争策略上，不再是“逼疯自己，逼死对手”，“吊打、碾压”对手似乎已是过去时。

与此同时，小米推出了更多的非智能的产品。2015年米粉节卖的最火的是49元的插线板。而在那此前的两会期间，小米甚至向非生态链企业的合作伙伴采购了一批自拍杆。这种电商的思路，“新国货”的概念，在2015年被雷军、小米反复提及。

对这个时候的小米来说，生态链企业的真正意义在于保证爆款产品的供给。所以，这一年小米一如既往，快速布局，投了28个项目，但投资的思路已经不一样了。小米生态链的负责人刘德在接受采访时，用了“助推”一词概述，样板戏则从华米换成了收购Segway的Ninebot。

小米战略转变之下，除了资方的身份，小米更像是“京东”或者“沃尔玛”这样的采购方，会低价定制、采购“爆款”产品。小米生态链的企业也出现了神奇的化合反应。紫米推出电池，1More为华硕代工耳机，华米Amazfit手环使用自己的“米动”App……这些小米生态链中发展良好的公司，曾经被打上小米标签，似乎都在去小米化。

这样已经在小米体系内完成“孵化”的公司，发展壮大，既肩负着为小米“分忧解难”的责任，还需要对公司自身发展、其他投资人负责。小米“定制”的产品，基本都是低利润，薄利多销。而这些公司要寻求更大的发展，还需要寻求新的增长点。

推出高价位的同类产品，推出其他品类的新品，进军海外，是2015年小米生态链企业最常见的三种策略。做耳机的1MORE万魔不仅计划进军海外，还将重点推出99美元价位的耳机产品；做移动电源的紫米推出蓝牙音响。

这种策略并不容易实现。以1MORE为例，2015年在发售了299元的圈铁耳机后，1MORE按照既定计划发售了99元的小米圈铁耳机。与后者相比，自有的品牌竞争力毫无优势可言。而做移动电源的紫米也曾推出蓝牙音响，又直接与做蓝牙音响的蓝米产生了直接竞争。

而这个难题，短时间内或许还很难解决。

2016年：MIJIA米家

MIJIA这个品牌的出现，并不让人意外。早在2015年12月底，雷军就在微博上明确表示“小米生态链产品将会启用新的独立品牌”。对小米和小米生态链的公司来说，这未尝不是一个双赢的解决方案。

困扰小米生态链企业的难题，2016年依然存在。不久前，小米生态链企业骑记之所以发布了一款售价19999元的自行车，自然还是因为要为即将到来的小米自行车让道，不得已而为之。未来，这样的案例肯定还会出现。

MIJIA这个新品牌的出现，或许可以帮助这些企业淡化“小米”的形象。未来，他们更有可能像自拍杆的供应商一样，无需强制“露出”，有机会只以MIJIA产品的代工厂身份出现，从而有更多打造品牌形象的权利与自由。

对于小米来说，或许可以摆脱“不专注”的质疑，专心去经营“小米电商”。今年的小米，日子确实不是那么好过。2015年小米手机的销量超过7000万台，但是远低于年初过亿台的目标；互联网服务营收仅为5.64亿美元，相比10亿美元的目标差了接近一半；最近资本市场流传出的信息显示，估值也已经达到6折……加上互联网公司泛娱乐化、泛金融化的趋势日益明显，这个时候淡化小米生态链的概念，才能够把电商的故事做大，才能再讲出新的故事。

所以，刘德说讲“2016年我们更多的作用是‘背书’，对被投资公司的要求更高了，规模会越来越大。因为老孵化一些小公司，也会累死你”，也就没有什么可奇怪的了。