面对前所未有的战略机遇、庞大诱人的市场蛋糕，企业是否做好了准备？能否打破“市场越大产业越被动”的魔咒？记者最近深入中国机器人领军企业—沈阳新松机器人自动化股份有限公司，进行调查采访。

智能制造红利无限

在沈阳新松公司的集成生产车间，高度自动化生产场景令人耳目一新：一排排堆垛机器人、装配机器人，曲臂挥掌，扭身侧腰；一台台移动机器人、搬运机器人，在地面上负重行进、穿梭自如。

“这就是堆垛机器人，俗称蜘蛛手，每分钟可完成3240个动作，相当于500多个工人一起干的效率！” 公司总裁曲道奎指着一台调试中的机器人告诉记者。玻璃屏内，几支细长的机械手灵活敏捷，迅速完成抓取、移动、放下等一连串复杂精细动作，将一堆五颜六色的马赛克瓷砖，按颜色重新排列，整齐摆到指定位置，误差控制在一根头发丝直径的范围内。

曲道奎认为，智能制造红利无限，无论美国的制造业回归举措，还是欧洲的工业4.0战略，机器人都是核心支撑。智能制造将带来全球生产方式的革命性变革，不仅对破解劳动力成本上升意义重大，而且可以将人类从繁重和危险劳动中解放出来，大幅提高制造业整体竞争力和赢利水平。

去年9月，沈阳新松公司建成全国首条机器人智能生产线，年产工业机器人能力达5000台。偌大车间内很少看见工人身影，取货、搬运，装配、喷涂和检测入库等制造环节，都由机器人自动完成，大幅降低劳动用工量。

当许多企业遭遇金融危机陷入困境之际，沈阳新松公司却抓住机器人市场新机遇连跃新台阶，年销售收入实现50%以上的高速增长，夺得工业机械手的国内市场占有率第一。创业板市值从上市初的几十亿元涨至300亿元左右，成为全球机器人上市公司市值前三强企业。

创新经营突破转型瓶颈

“新松逆势壮大的秘密是什么？”

“靠创新颠覆传统制造，契合市场需求。”曲道奎回答。

传统制造企业主体是厂房、车间、设备，生产一头独大；研发和销售两端弱小，沈阳新松公司来了个大翻转：制造已不再是核心，生产人员仅占20%，企业将80%的人力、资金等资源，集中到研发和营销方面。产品结构从“三低”转向“三高”，由低品质、低价格、中低端应用，转向高品质、高利润、中高端应用，客户多数集中在外企、名企，树立了中高端品牌形象。

“进入信息化社会市场变化太快，只调整产品结构，最终就是从水坑跳到了火坑，经营模式转型更为关键。”曲道奎认为。

创新让沈阳新松冲破转型瓶颈，抢占竞争先机。

拥有自主知识产权，摆脱受制于人。“面对国外对核心技术的严格封锁，我们坚持自主研发，突破了机器人的关键技术。”曲道奎告诉记者，公司每年研发投入占总销售额12%以上，已拥有300多项发明专利和几十项软件版权，新产品对企业经营贡献率超过30%。

全产品线布局，市场适应性强。新松将研发确定为核心战略，顺利完成全产品线布局，实现工业机器人、特种机器人、服务机器人三大品种全覆盖，打通整个产业链。

全产业链扩张，提升赢利能力。在全新的企业经营架构支持下，新松着力打造集物流、仓储、智能制造于一身的全产业链企业，从单一产品设备的提供者，向系统方案解决商转变。

整合资源培育国际级企业

“我国很多行业都已成为全球最大市场，但我国企业不掌握核心技术，处在产业链低端，并未获得最大红利。”曲道奎对此忧心忡忡，机器人产业要防止重蹈覆辙，打破产业越大市场越被动的魔咒。

目前，全国已有四五百家机器人企业，绝大多数年产值在1亿元以内，而ABB一家企业，年销售额就达数百亿美元。改变我国机器人企业弱小现状，加快培育国际级企业迫在眉睫。

许多机器人企业已经意识到，在互联网+时代，再关起门来自我滚动发展，已经没有时间和空间机会了。面对新一轮竞争，沈阳新松正在谋划实施新的战略，从内涵式增长转向“内涵+外延”式发展，在产业链的纵向布局和并购重组的横向扩张两方面同时发力。着力构建“2＋N＋M”模式，在沈阳设立国内总部，在上海设立国际总部两大总部，在全国设立N个区域性公司，下面再建立不同的子公司，完善网络化市场服务格局。去年在上海和杭州完成投资5亿元，新增产值3亿元。还要发挥资本杠杆作用，进行30亿元增发。

“要利用当前结构调整的重要机遇，做好顶层设计，完善制度支撑，加速创新整合，争夺机器人市场主动权。”曲道奎建议。