Inphi的首席执行官Ford Tamer经历了1970年代在黎巴嫩的残酷战争，他的家人失去了房子和生意，但这并不妨碍他们对生活的热爱与追求。

Inphi的首席执行官Ford Tamer

“我生动地记得当天晚上。”Tamer告诉投资者商业日报，“我的母亲，父亲，妹妹和我上了车，将行李放在后备箱中，然后重新开始生活。”

Tamer从不畏惧。他看到“毅力和克服逆境”可以鞭策他而不是使他堕落。他在贝鲁特美国大学获得学士学位。然后他来到了美国，他于1983年获得MIT硕士学位和博士学位。

从他的家庭斗争中获得的宝贵教训教会了他力量。他说，强烈的职业道德和“毅力”转化为对建立企业的热情。

Tamer说：“来美国时我从零开始。我的理念是努力工作，永不放弃，学会克服人们在发展过程中遇到的障碍。”

像Inphi首席执行官一样找到您的位置

Tamer不久就赚到了第一个一百万。来到美国后，他在1980年代后期与两位合伙人共同创立了人工智能公司MegaKnowledge。他以约一千万美元的价格出售了该公司。现年59岁的Tamer说：“我28岁创业，在30岁之前就第一次成功退出。”

在过去的30年中，Tamer在他的整个职业生涯中进行了各种创业，并出售了一些业务。

到目前为止，Inphi是他的杰作。Tamer在2012年接任Inphi的总裁兼首席执行官。自那时以来，Inphi营收增长了761％，达到6.83亿美元，调整后的每股收益增长1248％。在八年半的时间里，股票价格上涨了1082％。标准普尔500指数仅上涨200％。

现在，高速数据移动的领导者Inphi即将迎来一个新时代。

Inphi去年10月同意与芯片制造商Marvel Technology Group（MRVL）合并，价值约100亿美元的现金加股票交易。Tamer将加入Marvel的董事会。合并将创建一个强大的美国半导体公司，企业价值约为400亿美元。

巨大的增长

Tamer是如何做到的？当公司刚从IPO上市时，他于2012年加入Inphi，担任首席执行官。当他加入Inphi时，该公司由两个半导体业务组成：存储器接口业务和通信/网络业务。该公司需要选择重点关注领域。

因此，Inphi在2016年出售了内存业务。凭借更多的资源，Tamer将通信业务的收入从2012年的3500万美元增长到现在的7亿多美元。现在，Inphi已成为芯片技术的领导者，该技术使数据能够在全球范围内快速传输。

近年来，由于视频流，社交媒体，基于云的服务，电子商务和无线基础架构，数据量有巨大增长。因此，对Inphi速度的需求激增。

改变自己

在市场上押注需要胆量。一些CEO坚持认为多元化的安全性。

光学互连部门领导者，Inphi联合创始人Loi Nguyen为Inphi自身的转型感到自豪。当Tamer加入公司时，Inphi的股价低于8美元。而且公司处于低谷。Tamer正确地将公司的重点“重新调整”到了云上。

Nguyen告诉《投资者商业日报》：“他带给Inphi的最大的是专注于正确的市场和正确的客户。他很快意识到，Inphi有更多机会回到其根源，以领先于其他任何公司的速度来制造最快的芯片。”

Nguyen说，Tamer带来了数字信号处理方面的经验，与老式的模拟芯片相比，该技术可以以更高的速度提供更高性能的产品。 Nguyen说，在Tamer的领导下，Inphi“将大量投资转移到了数字技术上”。

Nguyen说：“将一家公司从模拟转换为数字信号处理和光学是非常重要的一步。”

遵循战略手册

重组公司时容易误入歧途。但是，Tamer专注于自己的战略“剧本”，并始终如一。

工作第一位：“找到未满足的需求。”Tamer说。这就是数据的数字化。Tamer知道，提供具有成本效益的低功耗解决方案来移动大量数据的需求尚未得到满足。他认为Inphi现在是“数据界的联邦快递（FDX）”，可以确定性和可靠性地高速移动数据。

进入一个大市场，这家陷入困境的公司重新站在了风口之上。Tamer表示，业界在2012年的数据传输上仅花费了几亿美元。预计到2023年，这一数字将增长到30亿美元。

服务破坏者

许多首席执行官谈论成为破坏者。但Tamer的剧本则表示，满足颠覆者的需求通常同样富有成果。

Tamer说：“着眼于正确的'教学'客户。云服务提供商，例如Amazon.com，Alphabet，Microsoft，Facebook，阿里巴巴等，都在推动数字化。服务他们使Inphi处于一个很好的位置。”

Tamer和他的团队决定专注于云客户，因为他们是这些“破坏性技术”的最快采用者。

让所有人参与决策

Tamer的简历很长。但是他以崭新的思路处理问题，他推动他的团队参与所有决策。

最重要的决定（包括收购）是作为“团队的声音”做出的。该过程涉及收集事实和数据。然后，团队与利益相关者（员工，客户，合作伙伴，有时甚至是投资者）讨论战略。Tamer说，这是“尊重的辩论”。讨论围绕业务或产品讨论真实问题。

Tamer说，下一步是“达成协议，而不必达成共识。”关键的决定通常是由多数票决定的，而不是100％的共识。

他说：“一旦做出决定，就进行承诺，计划和执行。”这是最终的。除非数据发生重大变化，否则不允许进行更多辩论。

显示坚韧

Tamer的坚韧大部分源于他的成长，他证明了具有领导Inphi的能力。

Tamer转移到数字技术以及光网络设备的风险很大。 Inphi的Nguyen说：“有些时候我们第一次失败了，而第二次尝试却成功了。”

Tamer从小就学会了冒险。他说：“成功不是永久性的。您享受成功，但需要保持谦虚。您也知道失败是成功的一部分。”

这种情况已经在Inphi上发挥了作用。Inphi在某些项目中获得了丰厚的回报。但是其他项目步履蹒跚，必须关闭。Tamer说：“它教会你冒险，如果可以从中恢复过来，失败是可以的。”

不断学习

Tamer冒险的能力帮助他建立和发展了科技公司。出售MegaKnowledge之后，他在一系列公司担任领导职务。每个人都帮助他成长。

其中包括Broadcom（AVGO）。在2005年担任高级副总裁期间，他使网络业务增长了500％，并为Broadcom的网络业务奠定了基础。

随着Inphi计划与Marvel合并，Tamer的下一步打算是什么？ “这很快发生，”塔默对投资者商业日报说。两家公司的首次讨论是在9月17日，交易于10月29日宣布。

他不会做的一件事是度假。交易最多可能需要16个月的时间。Tamer说：“我们非常关注Inphi的业务成功，我将继续交付并执行。”

Inphi的首席执行官Ford Tamer的关键

2012年，Inphi接任总裁兼首席执行官的职务，转变了其业务模式，并使其成为高速数据移动领域的领导者。

克服了：将Inphi从单纯的模拟公司转变为数字信号处理和光学产品领导者的风险。

感悟：“来到美国时我从零开始。我的理念是努力工作，永不放弃，学会克服人们在旅途中会遇到的障碍。”