瑞萨新社长：从谋求生存转向飞跃发展-EDA365

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瑞萨新社长：从谋求生存转向飞跃发展

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日本瑞萨电子2016年6月28日宣布，吴文精已就任该公司代表董事社长兼CEO。在当日召开的记者发布会上，吴文精满怀抱负地表示，“此前以谋求生存为目标采取了多项措施，今后将以飞跃性发展为目标转换经营方针”。

瑞萨从2013年10月陷入经营困境之时起，用了约2年半的时间推进“改革计划”。这项改革计划由三大核心内容组成，分别是“业务专门化”、“轻晶圆厂模式化”（Fab-light）、“应对变化的能力”。其中，“业务专门化”是提高主力产品在总销售额中所占比例的战略。2012财年（2012年4月至2013年3月）主力产品的比例为65％，2016年3月提高到了91％。关于第二点“轻晶圆厂模式化”，到2016年3月，在日本的前工序和后工序生产线数量由2012财年的22条减少到了12条，缩减了约一半。关于第三点“应对变化的能力”，该公司通过提高营业利润率，提升了这方面的能力。具体而言，营业利润率由2012财年的-3％（亏损）提高到了2016年3月的15％。采取这些措施之后，“谋求生存的阶段就基本上结束了，今后打算以飞跃性发展为目标加快前进步伐”（吴文精）。

吴文精介绍说，为了实现瑞萨的飞跃性发展，今后将进一步向战略性业务集中并实施强化。他表示，打算“把我们具有竞争力的领域打造成世界第一”。关于战略性业务，吴文精列举了“汽车控制与信息”、“工业与基础设施等”、“通用技术与通用产品”。该公司的方针是向这些战略性业务战略性地投入经营资源，提高与竞争企业相对的市场份额。

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