随三星电子(Samsung Eletronics)副会长李在镕一审结果出炉，入狱期间将长期无法进行正常经营决策，加上会长李健熙亦卧病在床，年营收超过300兆韩元(约2,675.5亿美元)的三星集团(Samsung Group)陷入领导人出缺的非常时期，未来恐须同步启动“狱中经营”与“决策团经营”，以维持集团营运。

韩媒每日经济报导指出，李在镕遭韩国法院判处5年刑期，加上过去在未来战略室扮演决策角色的崔志成与张忠基也同时遭判刑，三星集团面临无人可接掌决策的窘境，因此可能会进入史无前例的“狱中经营”与“决策团经营”双轨制时期，三星半年前紧急启动的暂时营运体制恐将延续下去。

关系人士指出，由于李在镕与其他拥有决策权的高层人物同时遭判刑，三星已无其他选择，必须同时启动“狱中经营”与“决策团经营”双体制，重要的决策由李在镕在狱中决断，而其实自2016年10月遭收押后，李在镕便已开始在狱中听取高层报告后做决策，此外，各家子公司则以理事会为中心，由专业经理人进行决策。

另一方面，专家认为，重大计划决断无法再推迟也是三星不得不进行狱中经营的原因之一。三星虽然2月便启动紧急经营体制，过去已拟定的计划都依照时程表顺利推动，但几个月下来却不见三星公布半导体、面板等大规模设备投资，或是全球大型购并案等新战略，未来一些急迫的计划决策或中长期策略拟定，恐怕仍得由李在镕在狱中敲定。

然而，狱中决策也有其限制，收监期间，李在镕能接收的资讯品质与数量势必将大幅受限，只能在无法与合作对象会面讨论、也无法取得一手资料的状况下做决策。除此之外，李在镕仍需花费时间准备未来的二审，可用于处理集团营运事务的时间相当有限。

三星集团相关人士指出，日前收购Harman时，李在镕便亲自飞到美国与Harman高层会面，在现场了解状况后才能快速、正确地做出决策，未来李在镕若只凭藉书面资料提供的资讯，决策速度与准确性恐将降低不少。

也因此，维持集团正常运作的关键便在于专业经理人形成的决策团经营体制能否有效运作，决策团人物预料包含三星电子半导体事业部门负责人权五铉、家电事业部门业负责人尹富根、手机事业部门负责人申宗均，以及财务负责人李相勋等4人，权五铉目前虽为对外负责人，实际上仍由各部门负责人各自掌管决策。

除三星电子外，三星集团其他子公司预料也将采取以理事会为中心的自主经营体制，然而由于2016年底应进行的高层人事变动案受到推迟，经营团队是否拥有让员工信服的领导力仍有待观察，另一方面，由于子公司间缺乏协调的组织，业界认为，短期内三星集团的内部合作恐怕也将难以推行。

目前已解散的未来战略室虽备受批评，然对于子公司繁多的三星集团而言，在中央领导的决策团体似乎有存在的必要性，如此一来才能避免集团内进行重复投资等问题。

业界人士表示，过去崔泰源入监期间，SK集团便改以Supex(Super Excellent)追求协议会为决策中心。而金升渊服刑期间，韩华集团则改以元老高层为中心组成紧急经营委员会的方式来维持集团运转。然而由于三星集团分支庞杂，三星也有可能会创造全新的体制来协调子公司间的事务。

电子业界人士指出，对于IT业者来说，每一天都相当重要，三星已浪费6个月的时间，若再持续推延重大计划的决策，恐将有损三星未来竞争力。