78岁的张忠谋恐怕从没有想到，创始人回归的故事，有朝一日，竟然也会在他一手缔造的台积电上演。

　　6月11日，这家全球最大的半导体代工企业董事会召开了第11届第1次会议。全体董事一致推举张忠谋续任董事长、曾繁城续任副董事长。并宣布了两项重大人事任命。

　　第一项是，董事会决定重新聘请张忠谋担任公司CEO，同时兼任现有董事长职位。另一项任命，所涉人士自然是失去CEO一职的蔡力行了。公告显示，他将担任台积电新事业组织总经理，并向张忠谋直接汇报。两项任命6月12日起正式生效。

　　创始人出山

　　6月11日，台积电总部发言人曾晋皓对记者确认了这一消息。他透露：“下午6点左右，公司会有一个说明会，暂时没时间接受采访。”

　　这可以说是2009年半导体代工界一次重大人事调整了。而台积电人的心里，恐怕更是韵味丛生。

　　因为4年前的5月10日，做了18年董事长兼CEO的张忠谋，卸去了CEO职位，转向幕后。而蔡力行则成为他的接替者。这一调整，当时被视为高管接班的最合理安排。

　　蔡力行曾在惠普美国总部任职8年。1989年经台积电副董事长曾繁城引荐加入公司，一路从普通技术人员升迁到最高决策层。在他上任时，张忠谋高度评价他说：“能力与经验十分优秀，是台积电公司下一任总执行长的不二人选。”

　　那时业界也以为张忠谋由此将退隐幕后，云游山水。没想到4年后又回来了。

　　张忠谋本人未在公告中透露任何回归理由，倒是再次高度评价了蔡力行4年的业绩。并强调，公司正在开拓新的成长契机，需要最优秀的经理人来负责，期待蔡力行全力投入，为公司奠定新的成长基础。

　　蔡力行显然毫无怨言，他迎合着创始人的话强调，很荣幸被赋予新机会与新挑战，并将“全力以赴”。[page]

　　重掌大权或为压力所致

　　“第一感觉，像是联想集团前段时间的人事调整。”半导体产业研究专家、semi中国高级顾问莫大康对记者表示，张忠谋之于蔡力行，就如柳传志之于杨元庆，到了需要“送一程”的时候。

　　一家竞争对手的传播人士表示，创始人回归，这可能与台积电半年多来的业绩表现有关，蔡力行算是被赶下去了。去年第三季度，台积电业绩还算亮丽，第四季度净利却创下6年来最低。而今年第一季度，净利更是创下近8年来最低，衰退95%。这一表现，迫使这家曾声明不会裁员的巨头无奈辞退了几百名员工。

　　这也许是创始人回归、蔡力行下课的背景。不过，莫大康认为，这种猜测有些缺乏道理，台积电的日子比几年前难堪，不过这是危机时期，对手们的日子更难堪，截至目前，台积电几乎占据着全球一半以上的代工份额。

　　“张忠谋回归，更像是投资人的压力所致。”莫大康说，之前，台积电的毛利率高达46%，如今下滑许多，投资人肯定希望能借助眼下正在复苏的局面，重回高利润局面。

　　市场确实在转好。张忠谋6月10日公开表示，过去两个月订单超乎预期，他认为最坏的状况已经过去。但是，由于半导体产业已是民生工业，很难再度爆炸性增长，未来可能在5%至6%。

　　这种局面下，蔡力行为何仍被调整到新业务部呢？业内猜测，或与去年裁员导致员工游行抗议有关，前不久张忠谋答应他们全部回来，但这已损害公司形象，或许只有他本人出来，才能化解不利。

　　曾晋皓对猜测不作评价。他强调，公司新业务早已规划，蔡力行可谓是目前最合适的领军人。记者获悉，新业务或围绕光伏、微机电、LED等领域布局。

　　不过，记者获悉，此前，台积电松江厂厂长赵应诚已被调回总部，担任新业务负责人。

　　但一个难以回避的细节是，台积电创始人回归与联想不同，后者一案，杨元庆仍在PC主业，而蔡力行却离开原来领域，这一变动，或许意味着，等到张忠谋某一天再度退居幕后，蔡重回CEO的可能性不太大。因为，4年前，从英特尔跳槽而来的陈俊圣一度也是CEO人选的有力竞争者。如今，陈俊圣已经是台积电全球业务兼营销副总裁，手中掌握着公司最核心的业务资源。[page]

　　创始人回归：救心之旅

　　想不到78岁高龄的张忠谋也回来了。

　　显然，如果不是受困于全球性经济危机，他是用不着回来的。从笔者去年采访包括他在内的高管层经历，以及去年至今的口风差异，台积电虽早有预见，但仍然有点小视了金融危机的演变。

　　还好，张忠谋的回归早有市场底色映衬：前不久，柳传志也回来了，郭台铭、施崇棠等大佬，也打消了退居幕后的念头，也算回来了。郭台铭甚至表示，股票不回高点，他就继续干下去。

　　但上述创始人回归，真能在业绩层面产生立竿见影之效吗？笔者不太相信。因为，与2001年的网络泡沫危机比较，这场危机无论原因还是深广度，都大有不同。如果说前者属于集束炸弹，后者就是原子弹的威力了。

　　这场危机来临造成的极度恐慌，产生了一种集体性的“寒蝉效应”，可谓处处“唇亡齿寒”。而不是某一家企业的策略失误问题。

　　比如说，多年前，苹果创始人乔布斯回归，最后成功，但那时并无经济危机之说，而只是其企业战略失误所致。他那时的回归，之所以成功，更像是个人英雄主义色彩下，商业模式的成功。

　　但现在的问题是，台积电、联想等公司的眼前压力，并非蔡力行、杨元庆等人的战略失误，他们对抗的是全球性危机。而张忠谋、柳传志等人的回归，更像是一个企业，为了自救，而进行的全部资源大动员。这是一场全面对抗危机的行动。

　　因此，创始人回归案虽然很多，但与乔布斯、戴尔的回归相比，张忠谋、柳传志的回归虽以拯救业绩为旗号，更像是救助信心，包括员工、投资人、公众的信心。或者说，它属于“救心”之旅。

　　至于回归功效，笔者认为，那要视这场危机的走势。如果它突然停止弥漫，张忠谋、柳传志等人，一定会有创始人特有的自豪感，如果它继续弥漫，那我们可能要继续等待他们的笑容了。[page]

　　其人其事

　　全美最好三所学校 都给他读遍了

　　张忠谋，台积电公司创始人，人称“芯片大王”。1931年生于浙江宁波。1949年赴美国留学，先后获得麻省理工学院机械系硕士和斯坦福大学电机系博士学位。

　　在美国，张忠谋大学本科念的是哈佛大学，硕士上的是MIT麻省理工学院，博士读的是斯坦福大学，全美国最好的三所学校都给他读遍了。

　　他自传里有一段话说，在他读的那么多书当中，让他印象最深刻的是他大一下学期所修的一门课——古典英美文学导读。

　　他说那时候刚刚到美国，英文还不太懂，就开始念英美古典文学，念莎士比亚、罗马史诗、荷马史诗，就好比一个外国人刚到中国，大学一年级就给他读孟子、诗经一样。所以他念得很辛苦。结果就是因为他修读了这门课，给他留下了最深刻的印象，让他产生了一种对人的关怀与关注。他认为这是他在整个求学过程中最重要的一课。

　　27岁那年，作为麻省理工学院毕业的硕士生，他与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人摩尔同时踏入半导体业，与集成电路发明人杰克-科比同时进入美国德州仪器公司。

　　1972年，先后就任德州仪器公司副总裁和资深副总裁，是最早进入美国大型公司最高管理层的华人。他给自己设定了一个很高的目标：争做世界第一。

　　1985年，辞去在美国的高薪职位返回中国台湾，出任台湾工业技术研究院院长，为台岛半导体业的崛起和产业升级贡献卓著。

　　第二年，张忠谋创建全球第一家专业代工公司——台积电公司，并迅速发展为半导体业的领头羊。

　　张忠谋在台积电是出名的严格。人家和他开会经常要带着胃药，因为几个问题问下来，就会出一身冷汗，他会把报告“啪”地甩出去，自己捡。

　　可是事实上他是一个右脑非常发达，对人特别有感觉、特别有感情的人。也只有右脑发达的人才会去念英美古典文学，才会那么容易感动，才会那么有感触。

　　因其在半导体业的突出贡献，张忠谋被美国媒体评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一和全球最佳经理人之一。国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”。

　　2005年5月11日台积电宣布，该公司董事会主席兼CEO张忠谋将辞去CEO一职，这一职务将由公司总裁兼首席运营长蔡力行兼任。那年张忠谋已经73岁。