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日月光集团总经理暨执行长吴田玉昨（22）日表示，后疫情时代之下，台湾半导体业面临保护主义、平行世界、远端连结等三大挑战，面对这三大挑战，建议可透过智慧将危机化为转机，并透过政府政策调整、人才培育等三个方式因应。
吴田玉昨天在SEMICON Taiwan国际半导体展展前记者会中，提出上述看法。
吴田玉指出，历经60年的全球化主流经济、海外投资、全球布局与自由贸易等发展，台湾半导体有完整设计与制造产业链，拥有强大的经济规模的制高点，也有良好的客户共生关系。
不过，他认为，接下来可能要面对三个挑战。首先是保护主义，地缘政治与局部性保护主义为台湾代工产业添加变数，过去台厂是全球化的获利者，接下来要在共生价值循环与思维上做出相对应调整。
至于平行世界，是指未来可能出现非单一系统与法规，要思考如何落实生产与研发成本，并配合法规差异，在应变的思惟上，台湾整体实力与弹性占了很大优势。
另外，远端连结在后疫情时代，成为新常态生活的必要选项，台湾是“面对面商业模式”的赢家，但新兴远端连结模式可能带来影响与潜在威胁。
他举例，印度是远端连结模式的佼佼者，对于远端沟通与相关情境掌控超过台湾人。在数字转型浪潮中，台湾要善加发挥客户关系，努力提升语言沟通能力、情境掌控，并增进远端连线的系统弹性与技术，才能拚出竞争力。
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