MIPS在2007年8月并购葡萄牙模拟与混合信号IP供货商Chipidea，却在日前宣布将这个部门以2,200万美元售予Synopsys，交易立即生效。

      尽管与Chipidea之间的短暂姻缘只维持了18个月，MIPS总裁暨执行长John Bourgoin还是认为该次并购是一项“策略性的举动”；他表示，并购Chipidea是为了扩展供应SoC设计客户所需的零件…那么，到底出了什么问题？

      Bourgoin首先归咎于经济景气:“在经历两个状况好的季节之后，模拟市场出现巨幅衰退；宏观经济持续走软，也影响到我们的整个业务。”他坚持模拟IP仍具备成长潜力，但表示由于经济衰退，以及MIPS的财务无力抵挡冲击，因此不得不选择将模拟业务出售。

      而MIPS此举，是否意味着IP业务更适合EDA业者来经营？毕竟这些设计工具供货商能轻易地将IP融入其设计流程中。

      并购MIPS的模拟业务部门之后，将让Synopsys身价1亿美元的DesignWare系列IP，加入新的ADC、DAC、音讯编码器与电源管理等模拟 IP。此外，这桩交易也将让已经身为领导级EDA供货商的Synopsys，成为超越MIPS、仅次于ARM的全球第二大IP供货商。

      Synopsys解决方案部门行销副总裁John Koeter表示，该公司对于HDMI TX与RX协议将加入其接口IP解决方案特别兴奋；此外将有260位模拟与数字领域的工程师，加入该公司已有250人的IP专家团队。

      据了解，Synopsys现有的模拟IP专家大多是近四、五年来透过并购所加入，例如先前收购inSilicon与Accelerent Networks。此外Koete表示，这桩最新的并购案，也让Synopsys最新的Lynux设计流程可同时取得数字与模拟IP的认证。[page]

MIPS与模拟业务分手原因究竟哪桩？

      回过头来看MIPS与其模拟业务部门的“分手案”核心原因，仍有一个无解的问题、或者是大挑战──也就是迥然不同的数字与模拟业务的整合。根据MIPS的说法，该公司在并购Chipidea之后，仍让该模拟部门维持独立的营运，并有自己的行销、财务、研发与工程部门。

      MIPS行销副总裁Art Swift曾表示：“那是一个自给自足的部门。”两家公司原本的业务重叠部分很小，MIPS也仅需负担一部分合并的法务与业务支出。显然，管理多重业务与一家兼具数字与模拟团队的公司，对MIPS的执行长来说不是简单任务。

      不过Bourgoin却否认有这样的经营困扰，仅坦承回归MIPS的核心业务──处理器，并在目前的经济状况下采取保守经营策略的重要性。他也捍卫MIPS的决策，表示出售模拟部门的举动并非是该公司无法顺利整合两个团队，完全是因为时机不佳。

      确实，其模拟业务部门的获利性也不好。根据MIPS截至三月份的新一季财报，其模拟业务部门营收为500万美元，而其业务成本则为410万美元、营运支出为160万美元；至于MIPS当季总营收为2,270万美元，较去年同期衰退了17%。

      而虽然目前经济衰退严重，MIPS高层可能也错估整合两个业务的困难度。当年MIPS宣布并购Chipidea时，Bourgoin表示他预期两家公司的营 运整合将非常简单，Chipidea将会成为MIPS的一个业务部门，但系列产品仍持续以Chipidea的品牌来销售。

      当时Bourgoin还说，MIPS与Chipidea的业务、财务、法务、人事与行销部门都将整合，而两方的设计团队则将维持原状平行运作。但实际情况是，并没有出现完全整合的业务团队，而且MIPS内部的数字与模拟工程部门也是维持各自独立。

      早在18个月之前，Gartner分析师Christian Heidarson就指出了MIPS合并Chipidea可能遭遇的问题。撇开数字与模拟工程师团队的文化差异，他还认为MIPS的业务团队要有效率地销售模拟产品并不容易。

      “MIPS确实该考虑提供给某些客户全芯片解决方案；这将会对该公司的财务有非常正面的影响。”不过Heidarson当时也警告，MIPS这么做将会让无晶圆厂客户担心该公司会变成竞争者。

      无论如何，MIPS很快地耗尽光阴，迅速恶化的经济情势无法再给MIPS或Chipidea机会，花更长的时间朝向“虚拟SoC”的目标迈进，或是在客户身上实验这样的远景。