开源开发模式已经渗透到了越来越多的行业和产品中，重量级的开源硬件产品设计是非常常见的。根本上说，我们只是继承了一个开源“框架”，我们才有机会在它上面做更多的产品。Rep Rap 基础知识冒泡社区推动了3D打印机的出现。但我们之前关注的是开源硬件经济的另一个支柱——Arduino。

以上两种开源硬件有很大的区别。实质上，Rep Rap 是一个社区。而后者 Arduino 是一种成功的可持续的商业风险，伴随着所有来自于它的无形的价值也作为一个品牌而不断被认识。

开源所带来的成本

如果我们仅从商业市场优势的角度来看，开源是不吸引人的。如果你想要开发一个新产品，例如一艘船、一盏灯、一架无人机，要使它成为开源平台，你仅仅需要支付部分初始投资和运行成本。

显性成本是很容易识别的资本支出。它只涉及启动“共享”的工作成本。开发新的开源项目的典型方法是先创造出1.0版本，这种开源项目通常需要大量的钱。

此外，隐性成本经常被忽视。一旦你发布一个项目并承诺它是开源的。人们就开始了解它并尽可能快地执行它。而人们问得最多的问题是：怎样才能参与到这个项目里。跟随用户的脚步，协调用户的需求等等，都需要大量的时间和工作。

用户是怎么看待开源的？

从用户的角度看，开源这个概念是非常巧妙的，在理论上是有很大的明显优势。作为一个用户，不管是在硬件方面还是在软件方面的开源都喜欢。因为它们总体的思路是：它是透明的，因而我可以看到它是怎么做的，而且别人也会指出设计的错误或提出棘手的问题。开发者不会在开源项目中留一手。

不管思想活跃、参与性强以及知识渊博的、有主见的用户的想象力是多么的吸引人，能够获得信息和自己动手复制项目的用户，被我称为开发者的这类用户都是很稀少的。他们在每个开源商业中扮演着特殊的角色：这些都是有助于平台自身的成长、适应度和改造性。这就是为什么开源作为一个产品开发而产生：由于你不能访问世界上的每一个天才的项目，但你可以公开你的代码以至于他们可以访问它。

采用硬件开源的过程中，我们应该沉思于应该怎么改变独立的项目开发者和贡献着的这种角色。因为开源硬件会投入更多的费用。我们见到的和我们越来越期望的是从开发者角色中转变过来。“创客”团队通常关注那些远离黑客袭击的商业以及专用会议和合作空间的实用性。这称为“创客空间”（私人实验室、科技作坊，或者其他的一些）。

从产品的角度怎么看开源？

撇开用户的视角来说，现在看生产者关于选择开源的角度是很有趣的。正如我已经在这篇文章上强调的，如今的开源还没达到关键的战略举措的地步。

当你创建一个有关产业设想的被认为是专有平台的可靠的替代品的开源项目，你就可以做一些别人不能做的重要的事情。首先，你有一个先发优势，这是开源的关键：观念上，如果已经有了一个开源平台，就没有必要创建一个新的平台。例如，这就是为什么当今大部分的浏览器都基于webkit核心。这在硬件方面也如此：这就是为什么人们没有创建另一个Arduino。但正相反，他们创造了相关的兼容设备和升级设备。一旦你的“社区成员”增长一些，那么创造一些全新的东西的机会成本也会相应地升高。当然，你仍然可以复刻别人的开源项目。但是，再次复刻通常被视为一个冒险的选择，并且意味着就失去原生态系统的贡献和附加模块而言，它依旧很复杂。

其次，你可以决定什么是开源的，什么不是。这是一个不可忽略的优势，因为你可以通过创造顶级的额外包、模块和受赠来构造你额外的收入来源和创造你的商业模式。理想情况下，衡量一个开源项目的好坏取决于被它授权的商业项目的数量。如果采取“随便复制”的态度，那么就会导致你的竞争对手拿你的产品去卖钱，以至于你将结束“随便复制”。相反，只要你的商业计划允许，禁止复制就会让其他人更加关注到你的项目的附加价值上来。

如何解决这个问题？

在当今的开源硬件平台领域，我们遇到的主要问题是：我们仍然缺少那些像我们在软件领域的成功案例。采用开源硬件计划的商业品牌依然屈指可数。通常这是个很难的选择。考虑到开源硬件计划的局限性：一方面，为了硬件革新去创建一个开源平台看起来很困难。另一方面，开源硬件看起来也没有意义。即使我们相信有前途的公司会做得很好，但我们还是需要一个适当的例子。

如今，一个成功的产品设计师是那些能够理解开源开发模式，并有整体设计商业直觉的人。如果你现在要为你的产品创建公司的话，你需要尝试着为它创建一个生态系统和一个社区。并且使用产品即平台的理念去构建你的产品。

我所见过的这类成功项目的特性是：深入那些被认为门槛很高的市场，并且尝试通过维持创建起点和平台的初始资本投入来降低门槛。希望在规模经济存在的今天实现范围经济，阻止新成员可以产生一个巨大的增长，就像未使用的、规模较小的、本地化的机会可以被高度承诺。

写在最后

不管开源与否，企业成功的关键是一个多赢的方法。它往往为每个参与者提供了机会，让参与者加入到生产环节中。收入产生了更多公平的机会。总之，记住开源只向开发人员提供渠道，并且它可能为你提供了创新的平台。做可持续的商业又是另一回事。拥有正确的远景和策略，你就可以将你的产品定位为一个实际的“市场推动者”，只要你为自己和其他期望与你共事的参与者制定相关的其他收入来源，你就会赢。