近日，2010年11月上任的Lattice 总裁及首席执行官Darin Billerbeck，第一次以CEO的身份与中国记者见面，分享了他上任后Lattice的一些成绩和未来的战略，同时也更加具体地阐述了Lattice究竟是如何在激烈的竞争中获得成功的。

Lattice 总裁及首席执行官Darin Billerbeck

稳步增长

    Lattice 2011年第一季度的公司收入为8 260万美元，与上个季度7 310万美元相比增加了13%，且与去年同期的7 040万美元相比，增加了17%。2011年第一季度FPGA的收入为3 120万美元，与上个季度的2 440万美元相比，增加了28%，且与去年同期2 340万美元相比，增加了33%。第一季度PLD的收入为5 140万美元，与上个季度4 870万美元相比增加了6%，且与去年同期4 700万美元相比，增加了9%。

    Darin介绍到：“Lattice的发展势头良好，特别是在通信领域，占总收入的44%，其次是工业等相关领域，占了31%，消费电子占了12%，还有13%来自计算行业。从地域来看，除日本以外的亚洲地区占了其收入的53%，相信随着今后几年中国和其他亚洲国家3G和4G的迅速发展，亚洲所占比重将会更多。我们在欧洲、美国和日本的收入所占百分比分别为21%、18%和8%。”

坚持低功耗、低成本

    鉴于Lattice产品低功耗、低成本的优势，使得其十分适用于消费电子产品。Lattice也不失时机地推出了MachXO2，并且已经迅速渗透中国消费电子市场。目前Lattice新的产品每季度的增长率平均为28%左右。Darin还大胆预计：“到2011年底，Lattice的CPLD的市场占有率将排名第一。” 针对中国无线市场，Lattice的LatticeECP3是第一款拥有SERDES功能的低成本FPGA解决方案；MachXO降低了无线基础设施解决方案的成本和功耗。

    受访者一般对于有关竞争对手的问题都刻意回避，但此次，Darin竟然公开将Lattice和两大FPGA厂商做比较，足以显示这位CEO的气魄和胆识。

    Darin表示：“我们的产品功耗比同类产品低50%~60%，我们将坚持做低功耗、低成本的产品，在低密度和中密度FPGA的市场，我们将更好地去解决一些竞争对手无法解决的市场空白，并且会进一步扩大我们的优势。我并不担心Xilinx和Altera来与我们争夺市场，它们不会轻易这么做，因为它们在低功耗、低成本市场没有优势和相关积累，并不是想做就能做好的，而且这个市场的量级不一定能够弥补它们的成本。它们主要还是面向高端市场，与我们的目标市场不一样。举个例子，大家都十分看重通信市场，但是它们主要做的是需要100 G以上路由的高端产品，而我们聚焦于需要较少路由、尺寸小的产品。做高端应用需要的投入实在是太大了，Lattice不会考虑去做这个事情，反而会把精力更加投入在中低端市场。”

    前阵子某FPGA厂商收购了一家做100 G路由的通信企业，Darin透露，Lattice不排除有收购行为，但会是那些做模拟还有混合信号的企业，或者是能够帮助我们FPGA的技术更上一层楼的技术型的企业。

转型可编程SoC

    Darin表示：“未来Lattice是想转型做一家可编程SoC厂商，为此，我们必须进行更有效的IP开发，打造集成的架构，同时进行用户的硅前(Pre-silicon)、产品的系统级验证，并将多芯片封装(MCP)用于快速样机开发和SoC解决方案交付。当然这是一项很长远的计划，任重而道远。要往这方面发展，Lattice目前最需要提高的就是IP核和软件，此外还要加快新产品开发和交付的速度，实现IP重用和标准化，实行“平台+衍生产品”策略。”

    Lattice上海研发中心就主要是做软件方面的工作，这也足以证明，Lattice对中国市场的重视和对中国工程师的信任。Darin说：“在IP核方面，Lattice也会考虑像很多公司一样去购买诸如ARM或者MIPS的内核，具体是什么目前还不方便透露。在可见的未来，Lattice还是在FPGA市场。从做FPGA向做SoC的转变，是一个自然的演进。因为我们现在很多的FPGA既有软件又带有很多IP，其实已经可以称为是可编程SoC了。“

    Lattice企业营销副总裁Douglas Hunter是这样评价这位新任CEO的：“首先，他是一位行动非常迅速的领导，可以说他不是在走，而是在奔跑。在他这种领导风格之下，Lattice增长的速度也提升了。其次，他富有战斗精神，他把任何业务都看作一场竞赛来去对待，只要他加入了这场比赛，他就一定要赢得比赛，所以他知道自己在哪个领域是能够做好，而哪些领域是可能不需要进入的。在这样的一种领导之下，Lattice也是精于制胜。”