×
精益生产方式JIT的结构体系及主要项目实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是：1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。2、准时化生产-JIT生产系统 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：平衡生产周期--单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time持续改进KAIZEN（Continuous Improvement）一个流生产-One Piece Flow单元生产Cell Production--U型布置价值流分析VA/VE方法研究IE拉动生产与看板PULL & KANBAN可视化管理减少生产周期-LEADTIME减少全面生产维护（TPM）快速换模（SMED）3、6σ质量管理原则，要贯彻于产品开发和生产全过程。主要包括：操作者的质量责任操作者主动停线的工作概念防错系统技术标准作业SO & 作业标准OS先进先出控制FIFO根本原因的找出（5个为什么）5WHY4、发挥劳动力的主观能动性，强调发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁。5、目视管理。不仅是管理者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，使之可视化。6、不断追求完美。企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的，也要不断前进！
『本文转载自网络,版权归原作者所有,如有侵权请联系删除』
热门文章
更多
FPGA及CPLD应用领域不断拓展
APP下载
登录
